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第三季,情节 97 : 尼克·罗金斯(Nick Rawkins)

侦察| IT服务2020年8月10日| 31:06

故事

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) works for  侦查 ,该公司可以帮助企业和家庭以可持续的方式管理其IT设备的生命周期,并管理衡量和报告这种积极影响的方法。他们的驱动目的是解决全球废物问题。

尼克·罗金斯的精彩片段

  • 尼克拥有银行业背景,但导致他进入电子行业的原因是缺乏有效的解决方案。
  • 该组织试图解决企业所拥有的,通常最终会浪费的优质设备的过剩问题,以及小型企业,学校和家庭的设备短缺问题。’买不到最新最好的设备。
  • 他们专注于电子产品,以提供有效的解决方案,并将潜在的宝贵废物转化为资产。
  • 访谈涵盖了从审核员那里召集废物的论点’而不是应将其视为资产的观点。

“我们通过将其称为浪费来播种当今存在的问题,而实际上应该将其更像是一种资产”

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威尔·理查森(Will Richardson)-00:01

尼克,欢迎来到绿色元素播客。非常感谢您今天加入我们。尼克,您在一家名为reconome的公司工作,如果您告诉我们一些关于您和您工作的组织的信息,那将是不可能的。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 00:15

我认为生活得很好是一种荣幸。因此,我认为描述我们的经济体最简单的方法是我们主要与企业合作。我们也与家庭合作,但目前我们的重点是企业。我们帮助他们以非常可持续的方式管理IT设备的生命周期。然后,我们帮助他们评估并报告这种积极影响。我的上手方式是,我曾经在一家银行工作,我的意思是,我当时在那工作的八,八年中,可能只用了相当数量的IT设备, ,您知道,它可以装满卡车之类的东西,只是,您知道,哦,这不起作用,这是一个新的键盘。您知道,有一台新的PC。因此,我们将替换它。我的意思是,您知道,直到退后一步,您才真正意识到正在发生的事情,很显然,现在我不在那个行业,这要容易得多。但是,有这样一种电子废物的想法。现在,显然,我认为这是非常及时的。我想我们都知道,一旦您听到废物,您可能会得到一些类似的图像,例如,在一个非洲国家,那里是一堆垃圾和一堆燃烧的电缆,它经常这样结束。因此,这始终是围绕解决全球电子废物而建立业务,建立商业模型的驱动力。但是我认为,一直吸引人的是创建具有正确激励机制的正确系统,以便我们永久改变自己的行为,从而变得更好。还有一点,我想值得一提的是,就像我们的许多问题一样,您知道,那里严重短缺,或者有些人失踪了,在这种情况下,这将是技术问题。贫穷。我认为很不幸,但是在COVID危机期间,也让我大开眼界的是,实际上即使在英国,也有这么多人实际上缺乏连接性,无论是智能手机,还是只是在电脑中家庭。很明显,您知道,学生被迫在家中学习,无法与老师交流。因此,我认为可以采取各种措施来解决这一问题,但是其中很多都是绷带式的解决方案,显然您可以解决一些严重的短缺问题。但是最终,您仍然依赖于固有的系统,这会导致这些管理不善,如果您愿意的话,或者失衡。因此,我们正在努力解决企业经常拥有的高质量工作设备的过剩问题,这些问题很容易被淘汰,但随后大部分时间都被视为浪费。另一方面,我们正在尝试解决设备短缺问题,对于小型企业,家庭,学校,您知道,这类人无法真正负担最新和最好的设备。

威尔·理查森(Will Richardson)-03:46

如我错了请纠正我。那主要是礁石翻新,人们将翻新物品归类,不是吗?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 03:53

是。所以,我的意思是,这是您管理此设备的最可持续的方式,因此我们进行了翻新。因此,我们将翻新从企业收集的设备,并确保其处于可重用状态,接近新状态。并且,然后我们转售或捐赠它。

威尔·理查森(Will Richardson)-04:20

好的。嗯,我真的很想继续进行有关翻新的讨论,但是我真的很想知道在银行工作的人最终是如何进入IT行业的。您一定对此有兴趣。还是从字面上哇,我经历了很多工具包。我要你知道,什么让你改变了?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 04:45

是的,我的意思是,但是我总是被问到这个问题。是的,我的意思是,我不是那个孩子。你知道,是谁长大的,从屏幕辐射中得到了奇怪的棕褐色。你懂?被写代码之类的事情让我无所适从,我知道如此之多的人成功了,所以我可能会做不同的事情。但是,我认为与以前所做的主要相似之处在于,它非常接近市场。是的,我是一家银行的交易员,您知道,您正在买卖,并且每次交易发生时,您都有一方认为,您知道某件事被高估了,他们想摆脱它,您有另一方认为它被低估了。然后您进行交易。因此,您知道这显然有所不同,但是您有一个中间人,这就是我们正在试图成为的经济体,以促进这种市场的有效运作,以解决短缺和盈余。因此,我认为这实际上是并行的,我认为之所以如此关注电子产品,是因为实际上没有有效的解决方案。您知道,这是非常有价值或潜在真正有价值的废物流,被视为废物而不是资产。因此,我认为这真的是我们对我的特别着迷,并且确实是专注于电子产品的触发因素。

威尔·理查森(Will Richardson)-06:21

人们谈论您在谈论其中的价值,人们谈论在主板上的黄金和矿物,或者您能说出我不是其中的大量技术人员,但这是真的吗?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 06:42

因此,我认为去年是联合国发布了一份大报告。显然,有一个工作组正在研究所有这些气候问题,这很漂亮,这是一个非常具有里程碑意义的报告,并且被广泛引用。我认为,电子废物的材料价值为每年500亿美元,这显然是巨大的。但是我要指出的是,实际上,这只是您重复使用此设备所能获得的价值的一小部分。而且我认为我们确实正在创造,正在为当今存在的问题播种,方法是将其称为浪费,而实际上应将其更视为一种资产。

威尔·理查森(Will Richardson)-07:36

是的是的,您说我们在过去与环境审核员争论了很多,这很有趣,因为他们进入了我们的组织,并且他们研究了我们如何处理说的IT事务,这些问题来自IT部门并设法使他们不要把他们的垃圾送到伦敦。但是要对其进行翻新并将其发送给不同的组织,当然,您现在将成为其中的一个,但仍然是它们,这些审核员仍然希望将其称为浪费,因为它们更易于分类从法律的角度以及从审计的角度来看,这是浪费,而不是看到我们出售它,即使我们正在出售它,也因为法律定义是模棱两可的,而且相当主观。有时我们对此颇有争议。而且我总是请您注意,我们不需要废物运送者牌照。我们不需要一只手作为托运单,因为我们不是那不是浪费。我们不会将其归类为浪费。好吧,审计员先生,您将其完全归您所有,但您不是我们。我们是公司。是的,确实让我烦恼整个分类以及那样的分类,而且我认为而且我以前从未考虑过它,但是您只是将它称为“浪费”而已。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 09:21

是啊。不,我和我对您刚才提到的论点非常非常熟悉。您知道,我们在这方面与您绝对站在同一边,我认为没有明确的指导确实无济于事。我知道,我知道。有许多不道德的行为者,法律可能试图避免任何意想不到的负面后果,但同样也防止了这里的上行空间。所以...

威尔·理查森(Will Richardson)-09:50

因为我的意思是,您在哪里画线?通过托运,我将官僚主义添加到了可能非常容易解决的情况中。在您开始设置此类障碍的那一刻,您便将驾驶员带走了,公司就在那里开展特定业务。而且,如果您开始设置财务障碍,因为通过将托运单放进财务障碍确实会成为财务障碍,那么公司就不太可能表现良好,并且实际上也不太可能希望摆脱二手产品而拥有他们翻新了。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 10:31

是的,同意。我觉得很多,我一直想着这种摩擦的想法。而且,我认为,就像我们之前提到的那样,但成功的企业很大程度上要消除与您要开展业务的人员之间的摩擦,最终,我认为这些天执行工作的压力很大。有许多相互竞争的优先事项。一旦您知道不适合您的东西(直接业务重点),那么您就知道您正在从已知的资源中夺走资源,因此股东或其他利益相关者常常会要求并且变得分心。因此,我认为,如果您要为某人提供服务,然后确保它消除了这些障碍,使他们能够最轻松地完成您想要的事情,那么这就是真正的价值,那就是希望与积极影响相一致。

威尔·理查森(Will Richardson)-11:39

在这种情况下您会做什么?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 11:43

例如,审核员介于何处?

威尔·理查森(Will Richardson)-11:47

是的,我的意思是,我的意思是,您对我感兴趣吗,因为我知道很多收听此播客的人都会对这个讨论非常感兴趣,因为它几乎适合任何公司。这就是每月ISO 14001 50001或任何类型的经审核管理系统的方式。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 12:07

关于我们的过程,我们只能做到尽可能明确。而且,我想,您知道,我们已经非常努力地在报告中进行了非常详细的介绍。因此,当我们记录您所知道的,收到的内容以及发生的情况时,它实际上到达了设备级别。因此,有很多可追溯性,我认为您提供了很多证据,而且您知道,其中很多是基于证据的。因此,我们很容易辩称,我们的流程完全集中在重用上,产生的废物很少,甚至可以回收。

威尔·理查森(Will Richardson)-12:50

是的,这很有意义。这很有意义。你打算说什么?您正在完全改变主题,但是您会说您在Reconome的业务能力是什么呢?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 13:04

好吧,我的意思是,您知道吗,我们仍处于旅程的开始,对吧?我们仍在不断地迭代,不断地学习,并且我们打算产生的影响仍然是,您知道,当然,我们已经与伟大的企业合作,并且我们将继续对此进行扩展。但是我想您知道,其中很多都比我们今天要领先。但是我认为我们一直都将它确实与我之前谈论的有关摩擦的内容联系在一起,但是我认为这已经使我们自己认识到浪费是一个问题,并且如果有选择的话,每个人都想做点好事,但这全都是关于消除障碍,例如额外费用,额外负担和人们的工作时间。马特,你知道管理工作的潜在风险,做一些非自然的事情,或者搞砸了,然后就知道了,对他们产生负面影响。因此,我们确实尽力使我们的服务尽可能地端到端。我认为我们的方法的独特之处在于我们还包括了度量。因此,评估是我们所做工作的可持续性的评估组成部分,它非常透明。我们向您展示了我们所产生的积极影响。然后这也只是一个路线图,以便我们可以采取后续行动,并据此建立某种长期关系。

威尔·理查森(Will Richardson)-14:47

我们最终彼此交谈的原因之一是您最近成为了B公司。因此,恭喜您,这真是一个非常非常好的新闻,我想从那里继续前进,我只想找到了解如何与您的员工,供应商客户互动,以实现您的使命和目标,以及有关该地点的提示。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 15:16

是的,我们的团队很棒。我想,您当然知道,一开始这个想法很好,但实际上,没有它们,这一切都不会发生。您知道,看到每个人都真正受到这一事业的鼓舞确实令人鼓舞。因此,并不是我不认为这是我们必须投入或灌输或真正努力使人们欣赏的任何事物。我认为从一开始就很清楚,如果我们没有我们的目标,就可能根本没有就业机会。因此,我认为我们当中的大多数人都坐在这之上。我认为,在建立团队方面,我们自然会专注于发现或与正直的人相处。而且我认为,想要改进的态度是,作为一个出色的人,以及团队中的每个成员,我认为都有这两个基本要素。我认为,在我们如何构造角色方面,我们要关注人们的个人路线图以及他们认为自己前进的方向,并确保工作的内容是一致的,并能使所有人受益知道他们要居住的地方是五年还是十年,无论身在侦察队还是其他地方。

威尔·理查森(Will Richardson)-16:49

嗯,在经营道德和可持续发展业务方面,您说迄今为止最大的困难是什么?您能告诉我们一些有关如何克服它的信息吗?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 16:57

是的,我认为绝对是知识。您知道,我没有从事这项业务,或者我不是从广泛的可持续发展背景开始这项业务的。因此,要填补这一知识空白,就总会有雄心与所知。我想尽快填补这一空白。因此,我一直在与团队一起工作,要进行大量研究,这是很多对话,很多拒绝,很多重新回到董事会的思考。在整个过程中,我认为我们确实提出了一项服务,该服务对于以某种系统上重要的方式解决此问题确实有很大帮助。至少它为此创建了这种框架或基础。而且,我们发现自己处于一个阶段,在这个阶段中,我们可以真正扩展或专注于扩展我们所提出的目标,您知道,我们最终需要激励企业在此过程中与我们一起努力。另一件事是,就像许多事物一样,这显然不仅限于可持续业务,而且如何在有限的资源下如何获得最大的产出。我认为这值得关注。老实说,一个有趣的,我不知道它来自哪里。但是有趣的见解是,如果我们能认真思考我们今天应该做的三件事,然后再去做,然后每天重复一遍,那么我真的觉得我们会好很多作为一个物种,我们可能也会更加快乐。我想,您知道,我们太容易分心了。我们几乎已经创建了一个社会,在这个社会中,您会发现娱乐和所有这些事物的产生实际上是在分散我们的注意力。您知道,有时候很难停下来。

威尔·理查森(Will Richardson)-19:02

是的,我完全同意。我知道我想知道是否并且在此刻,更多的人在某种程度上感到更加扎根,因为他们不需要那么多的旅行,也不需要那么多的消失。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 19:20

好。我认为这是令人鼓舞的,这是一个充满很多痛苦的时刻,既是情感上的,我想,很明显,很多人都有他们认识的人,朋友家人遭受痛苦,你知道,这种病。同样,经济损失也很大。我感到鼓舞的是,尽管遭受了所有损失,但我们仍然能够专注于积极的成果和积极的方向,以及关于将经济刺激措施与绿色倡议联系起来的言论,而且,您知道,人们对交通的强烈抗议和汽车污染并鼓励自行车上下班。而且有很多积极的迹象表明我并没有期望如此迅速地出现。我认为,是的,好多还是不好的时候,似乎确实是改变和动荡的大好时机。嗯

威尔·理查森(Will Richardson)-20:35

是的不,绝对。绝对。在减少环境,经济,环境影响和碳足迹方面,您能说什么是您最大的挑战或沮丧?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 20:54

是的,我认为收集数据以了解我们在流程的每个部分中所处的位置。这是一个很大的问题。但是,如果没有这种整体观点,我认为这是很难理解的,我们的可持续发展经理说,如果您不进行评估,那只是在猜测。我不确定您从哪里得到的,但是我认为它非常非常好。因此,我认为您知道这一点,对成为B公司并拥有某些框架有帮助。我不想说强加于人,但是我想,要想拥有这些框架就不一定自然而然。显然,拥有一个框架可以帮助您了解可能会感到高兴的所有不同方面,您可能会想到自己没有想到的外部性。所以,您知道,我认为我们在所有这些事情上都处于合理的位置,显然,我们必须像我们所做的那样主张和鼓吹。但您知道,这也是Lee不断改进的过程。我想,您知道,有太多可用的技术,日期测量和收集数据不一定是问题。但是我认为这样做的方式可以使您获得有价值的见解,而不仅仅是在电子表格中存储随机数。您知道,我认为这很关键。

威尔·理查森(Will Richardson)-22:36

您如何看待这种环境管理和碳足迹?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 22:43

因此,我们为我们的业务确定了两个优先事项。显然,这与我们提供的服务紧密相关。因此,我不会说废物管理,而是要说资源管理和碳排放是两个优先领域。我们的服务旨在直接减少客户的需求。因此,我们的很多测量工作都直接针对设备上服务的一部分,我们正在执行的操作是对设备中固有的发射进行实际的整修,以及这些操作可能带来的积极影响。并且也许要强调一点,例如,MacBook Pro的嵌入式排放量约为400千克,其中大部分如此,其中300千克中的75%来自制造阶段。通过生命周期分析可以理解很多事情,显然,在很大程度上,我们确实必须依靠您知道的其他资源来衡量这一点,我很乐意拥有一个实验室来完成所有这些工作。屋。您知道,但是我认为这超出了我们目前的能力。因此,我们收集了这些信息。通过翻新,我们可以避免,您知道,您作为企业购买二手翻新笔记本电脑的选择,然后您就可以利用原始的制造废气。因此,您可以避免整个过程。而且由于您还没有购买新的,所以您实际上已经获得了原始产品的排放优势,从而避免了整个制造过程。然后我认为,作为一家企业,我们灌输了这样一种态度,即在资源使用时不要将其标记为浪费。您知道,我们一直在尝试购买翻新或二手的产品,或者,我们有大量的零件库存,这些零件是从收到的各种设备中提取出来的,可以重复使用。您知道,即使例如文档,如果是笔记本电脑,即使笔记本电脑本身无法运行,或者您知道,我们也无法将其恢复到正常运行的状态,并且从经济上来说,总会有您知道的,内部有价值的可重用组件。

威尔·理查森(Will Richardson)-25:30

出于好奇,一英寸笔记本电脑比其他笔记本电脑要好一些,不是吗?我实际上正在看,我有Surface Pro。而且我相信它们实际上是一种外观,是他们想到的最糟糕的外观之一,是苹果公司将所有东西粘合在一起,不是吗?而且现在有一种趋势是做同样的事情,我认为微软也紧随其后。真的吗?向上?你能翻新那些吗?然后我将手放在空中,以倒置的逗号将笔记本电脑粘在一起,或者这只是一个神话,实际上您可以翻新任何笔记本电脑吗?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 26:20

好吧,是的,您可以翻新任何笔记本电脑,我认为那里有一个,存在着一个名为“维修权”的运动,我敢肯定您的听众会对此很熟悉。恰恰与此相反。您知道吗,我认为制造商Rog认为消费者正在要求,小型化,或者您知道运输的便利性,使产品更小,更轻便。如果一切都是高度模块化的,那么他们就无法做到这一点,因为模块化要求您知道,工程和零件的确有些庞大。我认为有一定的道理,但我也想知道事实确实如此,那里确实存在着一个秘密,你知道,他们没有,这也符合制造商的利益许多人在这些设备中进行挖掘。坦率地说,您知道,他们成立了,所有这些制造商都准备好每年推出其产品的新版本,无论内部是否有重大的技术进步,您都知道这些天经常这样进行外观升级。而且我认为这对于很多人来说让专业的再制造商感到沮丧,这不应该成为障碍。但是显然我们看到我认为我们的主要挫败感实际上在于您知道的,我认为,这是在廉价的消费类电子产品中制造的,这种电子产品根本无法使用,因为它是非常薄的塑料。很难以任何人都可以轻松访问的方式来设计组件的布局,这很困难,您知道,您有一个简单的,您知道的,您洒了一点水,但它落在了其中一个按键的后面,或者我有面包屑或其他东西。然后,从字面上看,要把东西拆开要花几个小时,而且必须以某种方式将东西组装起来,而从字面上就必须把它们拆掉。您知道,也就是说,这完全是一项糟糕的工程,要酿造出令人难以置信的廉价产品,您可能只需要偷工减料。因此,我认为这最终是我们要取代的目标。我想您知道,这一运动正在聚集有关可修复性的动力。而且我,你知道,我不知道哪个会首先改变。很难说我们会知道,例如,在新版本的iPhone中内置了大量模块化,例如,我认为您需要太多的技术被包装在一个非常非常小的空间中。但是我确实认为将会有所改进。

威尔·理查森(Will Richardson)-29:22

有趣。辉煌。让我们多想一想。那里。尼克,非常感谢您,是的,与我们讨论这是我们如何才能找到有关我们经济的更多信息以及您的所作所为,以及在哪里可以买到,可以从您那里买到什么?

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 29:41

是的,非常简单。我们的网站是recono.me。尼克很高兴通过电子邮件与任何人聊天。我们非常乐意为您提供免费的可持续发展报告。对于任何有兴趣评估您的企业目前在资产管理中所处位置的企业或组织,任何人都可以。而且,我们很乐意就如何改进这一问题进行对话。

威尔·理查森(Will Richardson)-30:16

谢谢尼克。非常感谢你今天。拥有您真是太好了。

尼克·罗金斯(Nick Rawkins) - 30:21

非常感谢。

威尔·理查森(Will Richardson)-30:25

今天,我们已经从racconto.me经济中获得了Nick的支持,这是什么出色的,出色的中风网站,并将两者融合在一起,并且随着它们的工作变得越来越好。确保人们购买高质量的设备,许多人都可以使用的IT设备,并通过翻新,翻新,笔记本电脑和电话等操作。这是我们所有人都应该做的很多事情。希望您喜欢播客。

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