卡图片
第2季,第1集 48:SEE Sustainability的Mathew Sawyer

查看可持续发展|环保服务| 2019年6月10日| 35:26

故事

马修·索耶(Matthew Sawyer)是SEE Sustainability的总经理,这是一家可持续性咨询公司,可帮助中小型企业改善其三重底线。

奈杰尔·帕金(Nigel Parkin)是Institution的所有者,该机构是屡获殊荣的精品咖啡馆,位于乔治亚市场贝德尔(Bedale)。

在本集中,马修(Matthew)分享了他与奈杰尔(Nigel)合作的经验,并聊了聊将Insitution转变为更具可持续性的业务的经验

Mathew Sawyer的亮点

  • 了解SDG并加入团队
  • “在6周的时间内,我们能够将垃圾费用减少60%。”
  • 使用社交媒体大喊可持续发展运动
  • SDG 12.3减少食物浪费
  • 减少咖啡浪费,采购更多本地产品并减少包装
  • 缩小知识之间的信息鸿沟
  • 减少碳足迹的最大挑战。

订阅我们的播客新闻

可持续企业的每周鼓舞人心的见解

分享此播客

[03:00]了解可持续发展目标

[05:00]改善咖啡厅的废物管理

[10:00]从客户的角度对环境的影响

[15:00]向供应商提问

[20:00]最大的斗争是什么?

[25:00]一次给听众的建议

全文:

[0:00]意志:欢迎观看绿色元素播客Nigel和Matthew。现在,这是一个不同的播客,因为我们有一个咖啡馆小酒馆老板Nigel,他受到SEE Sustainability Consultancy主管Matthew的帮助,试图减少咖啡馆小酒馆对环境的影响。我真的很希望能更多地了解你们在一起所做的事情以及你们如何共同努力减少对环境的影响。我想,首先,如果您可以向我们介绍一下,Institution是咖啡馆小酒馆的名字,并向我们介绍您进行的是哪种款待,您知道多少座,跨几层,因此,我们了解到,对您的业务有更多的了解。然后我们可以和Matthew谈谈,然后问他的业务如何适合您这样的业务。

[0:57]奈杰尔:是的,当然。好吧,我们在北约克郡一个集镇上的一栋非常老的建筑里有这个咖啡馆,这个小镇被击败了。这家咖啡馆叫Institution,我们大约有72个封面和72个客户座位。它分布在三个不同的楼层,但在那个空间内,细分为一个私人用餐区,一个杜松子酒休息室,一个私人阅览室。因此,我们尝试根据人们在特定一天的心情或他们想要的招待水平为他们创造空间。因此,无论是午餐,还是咖啡和蛋糕,还是在下午见一些朋友和一杯普罗塞克酒,我们都将覆盖所有这些底妆,这基本上就是我们的化妆。我们只是尝试与竞争有所不同,使自己保持领先地位,观察在大都市伯纳姆(Burnham),集镇上发生的事情,并确保我们仍在交付人们真正想要的东西。

[2:03]威尔:辉煌,我真的很想去。此刻,在爱丁堡太远了。马修,您适合哪方面?你是怎么遇到奈杰尔的?你适合他的计划。

[2:19]马修:所以,我经营一家可持续发展咨询公司,其中一部分是帮助中小企业真正考虑其对环境和社会的影响,同时考虑财务可持续性。因此,它正在尝试处理联合国可持续发展目标提出的一些全球性问题和全球目标,并将其转化为实用的建议和改变业务模式的方法,以使中小型企业能够真正发挥作用在整体全球格局中扮演重要角色。因此,例如,联合国SDG 12着眼于可持续消费,而12.3着眼于废物和食物浪费。我们的目标是到2030年将这一比例降低50%,实际上,这将是很大的一部分,许多举措都将由此而来,并且它正试图帮助咖啡馆,餐馆和小酒馆了解它们实际上是其中的一部分更大的画面。每个人都可以将其食物浪费减少50%,这实际上可以在全球范围内实现,因此可以取得巨大的成果。

[03:28]威尔:辉煌。奈杰尔,在您遇到马修之前,您是否了解可持续发展目标是什么?或者您正在开始学习这件事?

[03:36] Nigel:不,我对它没有真正的了解,除了我想知道通用商标的确有什么,而且只有通过Matthew,我才可以–而且我认为他清楚地传达信息的方式是我们变得有点投入,实际上,我们认为,如果我们正在尽力而为,可以让其他人尽其所能,但是我们回到边际收益的集合中,成长为著名的,戴夫·布雷尔斯福德(Dave Brailsford)说,每个人都能取得一点点成就的所有这些组成部分,都会产生很大的不同,正是马修(Matthew)真正通过他的热情和精力,以及他那种非常流畅的沟通和能够与企业对话并抓住合适的诱因并谈论运气,这将以积极的方式影响您的底线,这是我们希望听到的企业事物。

[4:33]威尔:您是否认为了解可持续发展目标并对此感到更加满意,是否对您的企业有所帮助,反过来也对您作为一个更加环境的人有所帮助?

[4:48]奈杰尔:毫无疑问。我认为,首先,作为一家企业,我们能够非常轻松地将其出售给我们团队的其他成员,并让他们加入董事会,这非常简单,我对此感到非常惊喜。但是,您发现它无缝地延伸到您的私人生活,个人生活中,您知道,您发现自己对自己的处事方式,所购买的物品有更多了解,我真的需要吗要购买所有这些设备,所有带有这些包装的物品?您知道,一开始可能没有太多可以做的,但是您正在做的是正在注册,您的知名度一直在提高。因此,是的,无论是业务还是个人方面,都是紧密相连的。

[5:41]威尔:我认为这很重要,不是吗?因为我们太多了,我的工作意思是,我们看到的很多东西是,人们几乎分开了自己,然后走了,是的,我们绝对在回收利用,我们在家做所有事情,然后他们开始工作,几乎所有事物都从门或窗户消失了,他们变成了一个不同的非环境人。

[6:07]奈杰尔:我认为与这项职责类似,因此其中有些似乎已与既定的个人职责放在一起。因此,实际上,当我在工作时,我不需要考虑这些事情,应该由工作来完成。但是,当然,他们然后忘记了,他们是将废物(您知道的)放入错误的垃圾箱或没有隔离的工作人员。而且,这部分是在尝试弄清人们如何具有这种热情和能力,人们在家中进行回收并将其转化为工作或减少废物的能力,或者,如果您是小型企业的老板,实际上,您知道,废物账单将如何影响您的利润。但是,员工可能不会意识到,如果他们以一般方式处理食物垃圾,实际上,这样做会给企业带来财务成本。

[7:03]威尔:是的。所以–对不起,奈杰尔,继续。

[7:08] Nigel:另外,如果可以的话,我认为这也值得,当我第二天早上与Matthew初次交谈后,对我说: ,就是这样,这将要发生。我想我可能会遇到几个砖墙,也许是黑骑士,但实际上,与我一起工作的我的年轻人小组非常热情,这是绝对的快乐,你知道,有有点,是的,我们正在拯救地球的一刻。但是他们抓住了它的角,他们几乎没有注意到我们正在为此整理的垃圾箱,我们可以把它放在哪里?您想怎么办?这确实为推动事情发展并吸引这些人加入进来奠定了动力,这对于实现这一目标至关重要。因为您必须依靠这些人来做他们的工作,所以您不能以24/1领先于他们,这是一个令人惊喜的惊喜,我想是因为在年轻一代中,人们的意识越来越浓厚如今,他们非常活跃,他们很容易相信这是正确的选择。

[8:30]威尔:您什么时候开始这个运动的?

[8:34]奈杰尔:所以,我们大概已经走了三四个月,我想现在,有了真正的能量,我们根本没有踩过踏板。您知道,我们正在寻找越来越多的机会,随着我们的成长,我们会适应并适应特定的过程。我们是说,对,我们还能做什么?我们还能做什么?我是说,我们都是限制我们的因素,有时可能使我们感到沮丧,但无论如何,只要我们发现机会,我们就会抓住机会。

[9:13]威尔:您将如何继续与员工互动?我会先介绍一些客户,但最初,我真的很想听听您如何继续与员工互动

[9:24] Nigel:我认为确实如此,我们只是一直在谈论它,你知道的,我给他们反馈。我很高兴在这里一遍又一遍地声明一些数字,这是马修所说的,您是否考虑过对您的底线的影响?很快,我在一个月六个星期的时间内进行了交谈,我们能够将我们的商业垃圾费用减少50%。那是多么的戏剧性,这是底线。再说一次,就数量而言,我们每年仅在商业垃圾​​收集方面就支付约1000磅,现在已经减少到约500磅,并将这些信息反馈给这些家伙,并告诉他们看起来,我们已经节省了500磅,告诉他们实际的结果,而不是仅仅让他们蒙在鼓里,帮助他们参与进来,帮助他们签署并致力于我们的工作。

[10:27]威尔:精采,您是否研究客户?对他们产生了多大的影响?和回收,是否更容易?还是他们从您这里购买的东西?

[10:46] Nigel:无论如何,食品行业总会面临挑战,在回收方面,供应链中的包装太多,令人沮丧的是,但是,您知道,您必须了解在供应链的更深处,他们已经掌握了法规,环境健康和卫生法规,必须遵守这些法规,以确保他们遵循相同的标准。我们在客户方面所做的事情,我们稍微使用了社交媒体,A对我们所做的事情大喊大叫,但是B我们也在利用一些客户来帮助我们在我们的回收中。因此,我们以及一般垃圾都是很大的组成部分,这只是一个例子,就是我们的咖啡渣,我们产生了大量的咖啡渣。而且,这并不是我的第一个,我相信星巴克已经这样做了很多年,但是我们在Facebook上贴了一个帖子,说如果有人感兴趣的话,园丁,特别是在接受一些这些咖啡掉在我们手上。我们向他们展示了可以做什么,我们将它们链接到各种武器信息,这些信息包括将咖啡渣混入堆肥中,可以向土壤中引入额外的氮,如何帮助处理害虫和以及花园周围的此类事物。

[12:18] Nigel:现在我们设法进一步减少了浪费,因为我们有一些客户在Facebook上给我们留言,说,我有很多理由,我有一个小花园,我可以来取些理由吗?我们使用与装豆子一样的袋子来重新包装理由,这完全没有问题。但是,由于理由如此之多,您将不胜感激,现在这也不会成为我们的一般浪费。因此,这使我们对能够将它们传递给其他人感到很满意,我们知道他们正以不同的形式重复使用,并且我们大概有十几个定期来的客户,并且有咖啡店也一样

[13:02]威尔:供应商,他们将在其中扮演重要角色,不是吗?我猜您是否发现这不一定与我们目前正在谈论的减少浪费有关,但多年来,您是否注意到供应商,与您的关系以及他们向您发送的东西有所不同?您认为他们正在了解大局吗?

[13:25]奈杰尔:正如我之前所说,我认为他们已经意识到这一点,但是我怀疑在某些领域,他们的双手被绑住了,搬运易腐烂货物的实用性,你知道,直到找到解决方案。我不确定它们是什么-随之而来的是深度下降的问题,因为像我这样的企业需要的产品量不一定在国内就可以看到。因此,当您和我去超市时,您知道我们可以,去杂货店或其他任何地方,我们都可以挑选一条面包,而这种影响可以忽略不计。当我在咖啡馆里买东西时,我要购买20或30,或者我要购买8公斤西红柿和类似的东西。现在,我们正在尝试通过可能的方式使用本地供应商来解决某些问题,因此,我们有几个本地配给供应商,奇怪的是,他们正在为我们提供一些产品。因为它们的生产水平可以在国内使用,所以很乐意将它们出售给我们。我的意思是,这对我们有很大的好处,可以帮助我们适应季节。

[14:44] Nigel:所以我们在北约克郡,此刻大黄蜂飞来飞去,我们正在调整菜单以适应这一需求。因此,目前有大量的大黄烤饼正在开发中,目前正在烘烤中,还有大量的大黄蜜饯可用于其他菜单项。我们尝试并利用当地市场,以便我们没有(我们知道)没有送货卡车,但就最大的供应商而言,目前只有困难,我认为我们失败了。小型企业,作为个人,您没有那么大的权能去影响他们。您可以注册自己的问题,并会得到礼貌的答复,但实际上,您想知道对他们有多大影响。

[15:30]威尔:我想说的是,通过记录您的担忧,您可能会产生比您想象的更多的影响。我们最近举办了一个活动,那是一个电影之夜,我们有一个人在谈论这个话题,他非常感兴趣,他说,今晚过后您能做的最好的事情就是写信给银行,问他们,他们投资什么。他们是否投资化石燃料?如果是这样,为什么?因为,看起来,他们实际上是一位银行家,他们的意思是通过提出问题,这就是我们开始解决问题的方式。如果没有人问任何问题,而我们是这些客户的顾客,而您又是其供应商的顾客,那么即使您说您是一家小型咖啡馆小酒馆,也可以说很多很多小型咖啡馆小酒馆都这么说,以相同的供应量。实际上,我们希望您进行更改,并且可能更可能所有人都知道。

[16:31]奈杰尔:是的,绝对是。我认为,从某种意义上讲,您知道,我们找到了这些,您得到了有礼貌的答复,但是我认为现在是时候采取行动了。只是说,对,你知道吗,那又怎么样呢?你在做什么?你能做什么?同样,如果他们当时是这样,因为显然,有批发商和制造商,如果他们然后不得不进一步问这些问题,最终,您知道,我们希望消息能够得到传播通过。我们希望能够对客户说,当我们的客户进来时,您在做什么?我们可以说我们正在做的事情,我们的想法,力所能及的一切。因此,我们希望确保我们已尽可能解决了许多问题。

[17:23] Nigel:这就是为什么我还认为人们(例如Matthew)及其广泛的知识和技能会进入。Matthew能够起步,将志趣相投的企业聚集在一起,并实际上开始建立,一点点的力乘数,如果可以,您可以在这里让三到四个使用相同供应商的人说,您知道,说,嗯,您知道,我们知道,因此,除了写信给他们之外,您也如何进入他们。

[17:52]威尔:我的意思是,我和马修几周前在聊天,并且把您带到马修,我的意思是,您在这个行业中通常遇到的背景非常不同,而您是GP。因此,您与人打交道,而不仅仅是定期与人打交道,而且,全科医生必须每隔七分钟见一次人。因此,您真正认识人,是因为您必须在这么短的时间内解决问题。

[18:27]马修:但这也是我想,试图说服人们改变生活方式,以便让我们知道,我们认识的很多人,吸烟,饮酒或直接需求有所不同。因此,作为GP的一部分,试图对人们说,看看,实际上,您可以做一些比这更好的事情。他们可能很难改变其中的一些,但是它试图找到不同的客户,不同的人,不同的企业或不同的客户,他们必须要说,实际上,是的,我可以看到这样做的一些好处。 ,可能需要更多的时间和精力。但是实际上,我要去那里看病,减少心脏病,减少废物产生,降低对环境的影响并改善糖尿病。实际上,我认为其中很多东西都是相互重叠的,它只是试图找到正确的方法来激发具有不同因素的不同人。

[19:18]威尔:您认为这样做有助于您拥有现在做的背景吗?

[19:23]马修:我这样做是因为我认为它给了我20年的经验,能够与任何人和所有人交谈,并了解我们每个人都有不同的动机和不同的事物。去漂浮我们的船或让我们改变。所以,是的,我想如果没有那种以人为本的关注点,我想您会错失很多。现在的好处是,我每人得到的时间超过10分钟,因此实际上您可以解决问题和问题,并可以提出进一步的问题,直到达到绝对的最低点为止。我这样做或不这样做的原因是由于X的原因。我认为现在有时间去探索每个人和每个企业的障碍,这很重要。

[20:15]威尔:奈杰尔,您要说的是,到目前为止,您最大的挣扎仍是您要实现的目标,如果您可以让我们知道您如何克服这一挑战?

[20:24] Nigel:我认为我最大的挣扎是知识,对此的专门知识,我认为这是一个新兴的话题或主题领域。但是我完全意识到这一点,不是我自己的个人知识,不是我自己对继续做下去的认识。再说一次,我是从A角度出发的,但是从B角度来看,B是给人一种非常舒适的感觉,即您正在做自己的工作,但是我能做得到最终将帮助我提高利润,但最终也将对环境产生积极影响。我在获得这些知识时发现困难,而且那里有很多信息,是针对我所在领域和我的行业的知识。所以,我想知道其他餐厅,咖啡馆,其他酒吧做了什么,现在正在做什么,因为它们将成为我想要的东西,我正在寻找最佳实践,那是一个令人沮丧的想法,我们可以做到。因此,但是要获得这些知识并花时间,是时候让我这样做,而不是在做,我不在其他我无法做的业务领域工作。

[21:56]奈杰尔:但是,我尝试与自己和解的是,如果最终花时间在上面会导致更好的底线和更流畅的运营,那么实际上,这是在您的业务上投入的好时机。我想这就是我现在一直在努力做的,就是要确保我在此上花费的时间不仅是在环境上正确,而且还会对我的业务产生积极的影响。因此,我们在该论点的两方面都取得了双赢。

[22:33]马修:如果我能插话的话,我的爷爷总是告诉我,您只能利用当时的知识和技能,尽力而为。而且我认为人们会尽力做到这一点,直到他们学习不同的方式或获得一些新的信息。突然他们走了,什么?但这很明显,为什么我以前没有这样做?就是要确保您不会被殴打,因为您不知道自己不知道的东西。但是,当您找到这些信息后,突然就能进行这些更改。幸运的是,我们正在为各种餐饮和酒店业专门准备一揽子服务,以尝试帮助提供这些信息和实用建议,例如您知道的,加入当地校园伙伴计划或其他多种方式的信息然后中小型咖啡馆,饭店和小酒馆可以自己实施一些举措。这将在今年晚些时候公布。

[23:40]威尔:太好了,我们一定会在我们的网站上链接到该链接,但是人们如何发现呢?

[23:49]马修:而且会有各种各样的方式。因此,我们希望或将要做的事情之一是针对特定行业的培训课程。现在,无论是面对面还是在线,这取决于占用时间,但大约需要30或60分钟,或者如果要面对面,则需要几个小时的背景信息,培训以及教育和知识,以便人们可以回到自己的企业并真正开始实施他们所学到的东西。因此,要结合最新的思想和最新思想,这里有很多信息,尤其是关于可持续发展目标12.3和Champions 12.3的信息,在那里开始发表有关哪些企业的研究报告。在餐饮业中,尤其是在西欧和美洲,已经采取了一些措施来解决其中的一些问题。

[24:52]马修:所以,有一个例子是进行厨房审核,这样一来,在将某些物品放入垃圾箱之前,它实际上就已经列出来了,您便知道该垃圾箱中有什么东西。那么,从桌子上回来的食物中有多少比例呢?在黄瓜或番茄植株或香蕉皮等末尾不可避免的食物垃圾中占什么比例?已经存放了三天的食物有多少,因此从安全角度考虑必须丢弃?然后,这会影响部分大小,部分控制以及事物的呈现方式。因此,进行为期三天的厨房审核实际上可以帮助餐饮业的企业识别废物的来源,然后将其放置到位以尝试解决该问题。

[25:34]威尔:辉煌。听起来确实不错,我期待听到更多有关此的信息。你们俩都可以给听此播客的人一个建议吗?

[25:47]奈杰尔:我认为,从我的角度出发,我想说的是,不要想太多,只是开始做点什么。为了快速回顾一下,几个月前,在我与Matthew进行下午对话之后,我们对垃圾进行了快速,全面的审核,我们扔掉了什么?我们不需要扔掉什么?我们应该怎么做?我们需要做些什么来放置某些东西?实际上,我们碰巧拥有执行此操作的所有设备,我们有一些空间,周围放着一些快速的塑料垃圾箱,我们说,可以给它们贴上标签,让我们放好并开始做一些小事情,这样就可以区别。

[26:30]奈杰尔:因为如此,更大的事情将会发生。很快您就会开始考虑其他领域。但他们要做的第一件事就是,作为拥有者,您必须表现出承诺。您可以在第一周表现出承诺,这很棒,您必须在第一个月表现出承诺。但是第一天,您对它失去了兴趣,为您工作的每个人都失去了兴趣。因此,您必须保持精力,承诺和热情,直到它成为一种自动的工作方式。

[27:07]马修:我认为,从我的观点以及与我交谈的企业,知识和教育的角度来看,肯定存在差距。而且,这是为企业签署正确的新闻通讯或正确的信息(提供各种描述的论坛)的最佳方法,无论您是什么样的,无论是您熟悉的论坛,都可以添加早餐培训课程或在线课程。它具有实际的基准,我知道我们需要做的,然后实际的建议实际上是如何做。我认为员工敬业度在所有企业中都是至关重要的,因为真正由员工来完成工作。而且,如果从废物分类,废物处置的角度来看需要改变,那么实际上,正是员工需要这样做的动力和热情。

[27:58]马修(Matthew):而且我认为,领导的领导绝对至关重要,因为尼格尔(Nigel)说的恰恰是失去了兴趣,正是因为公司负责人或企业所有者,许多举措失败了。那时所有其他卡牌也都下跌了,因此计划失败了。我了解到,随着企业逐渐意识到的机会开始增多,实际上我们可以产生滚雪球效应,并且企业与其他企业联合并传承良好做法。我认为,这也认识到竞争不一定是隔壁的咖啡馆或餐馆,而是您在不断丢掉东西,不断燃烧金钱并将其放入垃圾箱中而与自己作斗争。实际上,您的战斗是与您而不是邻居。

[28:56]威尔:是的,好的。而要减少企业碳足迹对环境的影响,您会说最大的挑战或沮丧是什么?

[29:10]奈杰尔:除了我已经讲过的以外?好吧,要充分意识到所有机会。

[29:18]威尔:恩,更多有关整个环境的影响和碳足迹?您是说还是对此感到沮丧?

[29:27]奈杰尔:是的,我想,您知道,因为我坐在这里与您交谈,在我的眼角,我们无法提供尽可能多的本地采购资源家伙要过去了。您知道,我们恰好生活在英国的一个绝妙地区,出身于当地食品的绝妙来源。但是,有时候受底线的驱使,我会说实话,您一定要看,然后有时要看底线,确定我可以在本地购买,但要花我五个钱倍。因此,正是这些因素驱使您将其拉远,因为您知道,也许这些较大的企业已经使那些规模经济看起来不错,并且可能使您对底线有点盲目。因此,我认为,最令我沮丧的是,我无法尽可能多地在本地采购

[30:34]威尔:那么,在收听播客时,您有什么建议或建议可以与我们分享吗?

[30:41] Nigel:对于我个人而言,我想说的是,如果环境利益没有触发您,那么,请考虑底线,即财务利益,因为作为一家企业,我们都将为您带来希望利润,并且必须能够支付这些账单。而且,如果您能找到方法,因为对我而言,那也就算了。再说一次,马修很快就把东西卖给了我,他能够向我展示,只要做这些非常简单的步骤,就可以把浪费的钱减少一半。因此,我想对考虑或考虑进行某项活动的任何人说,这对您的企业有财务利益,这对您来说不是代价,这对您而言是一笔可观的节省。您不花钱去浪费垃圾,或者无论您采用何种处置方式,都应将其放在首位,这将有助于您的生活。

[31:47]威尔(Will):与客户建立良好的关系,从咖啡粒中冒出来的声音开始,您也将为他们提供更多帮助。

[31:57]奈杰尔:恩,是的,你知道,你对发生的一切都有一种温暖的感觉。因此,它可以让您与他们保持互动,这为您提供了与他们进行对话的另一个原因,您知道,您有适度的方式,您不想使所有这些都使您的社交媒体资料饱和,但同时,您必须让人们知道这些机会是什么。我希望我镇上的咖啡馆老板也会拿起那只蝙蝠。我的意思是,如果您愿意的话,我的小愿景是,我们的小集镇上有大约四到五个咖啡馆,您可以走进其中的任何一个,为您的花园捡起咖啡颗粒,这是很小的镇,除非您能做到。那将是很棒的,只是其中之一,但它所做的却是带来更大,更好的事情。

[32:44]威尔:辉煌。好,非常感谢你们俩今天都在这个播客中,并分享了有关如何减少Institution咖啡馆小酒馆对环境的影响的知识和经验。我们在哪里可以了解有关您的更多信息?并且所有链接都将在我们的网站上。我们在哪里可以找到你?我们可以学到什么?

[33:06]奈杰尔:当然。我的意思是,正如我所说,我们在社交媒体上做了很多工作。因此,我们在Facebook上,仅在Facebook上,然后在Facebook上搜索Institution咖啡馆,我们将在此处弹出。我们对此大声疾呼。我们的网站是thisisinstitution.co.uk。而且,您知道,所有指向我们的社交媒体页面的链接也都位于该页面上。

[33:30]威尔:还有马修?

[33:32]马修:对我来说,如果您搜索Matthew Sawyer或SEE Sustainability,即S-E-E Sustainability,或者对网址是www.seesustainability.co.uk,就可以通过LinkedIn进行访问。

[33:49]威尔:辉煌。非常感谢你们。我真的很喜欢我们的演讲,非常感谢。

[33:55]奈杰尔:非常感谢。

听更多剧集

不要错过Apple,Spotify或Google 播客随身携带的播客。

在苹果上听 在Spotify上收听 在Google上聆听

我们将如何帮助您的业务?

嗨!我是理查森(Will Richardson)。我是Sustainability Business 播客的主持人和Green Element的创始人。凭借20多年的经验,我和我的团队可以真正帮助您的企业变得更可持续,更环保。预订免费咨询,就您的组织如何接受可持续发展的变化进行聊天。

>