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第三季,情节 93 : Martin Rich

未来健身业务|金融和保险服务| 2020年7月13日| 39:39

故事

马丁·里奇(Martin Rich)是联合创始人 未来健身业务,这是一家总部位于英国的慈善机构,其愿景是创建一个未来健康的社会。那是什么意思?一个社会 通过恢复环境,在社会上公正和在经济上具有包容性,保护人类和其他生命在地球上永远繁荣的可能性。

马丁·里奇的亮点

  • 马丁·里奇(Martin Rich)是一位投资银行家已有13年。
  • 他曾向跨国公司销售结构化产品。在2009年金融危机之后,他决定将自己所学的知识用于更好的目的。
  •  他在社会影响力投资领域工作了7年,在那里他们帮助了社会企业和慈善机构。那时,当他开始意识到他们没有想到这样一个事实,即大企业和投资于这些企业的人无意中造成了很大的伤害。
  • 2013年,他与杰夫·肯德尔(Geoff Kendall)共同创立了Future-Fit Business,其目标是生产免费使用的开源工具,以帮助企业实现真正的可持续发展。
  • 他们从实践角度向企业展示,从现在的位置发展到在未来适应社会的理念中扮演角色并以不再违反科学,环境和社会边界条件的方式开展业务意味着什么。
  • 他们开始将整个商业理念变为现实:您通过对社会星球具有价值来实现财务上的成功,而不是通过不一定帮助并经常通过您的行动对社会星球造成破坏来创造价值’在做。彻底的转​​变,但通过非常实用的机制向公司展示其变化方式来完成。
  • 在此过程中,这些信息会流向投资者,以帮助他们了解投资组合对地球的影响,以及他们如何开始对此做一些事情。

“每个港口作品集都会产生影响,有的是好,有的是坏,大部分是坏的。 […]如果您向人们展示那张照片,他们会赢’喜欢它。他们将要更改它。”

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威尔·理查顿-00:01

马丁,非常感谢您加入我们的绿色元素播客。马丁,您来自未来健身基金会。您能谈谈您的业务吗?您的目的是什么?与谁一起工作?

马丁·里奇-00:12

绝对。好吧,谢谢你有我。好吧,很高兴来到这里。适合健康的基础。因此,我们是一家英国慈善机构,由我本人和Jeff Candle共同创立,我认为应该在2013年7月正式成立。所以我们现在已经七岁了。我们的愿景是创建未来健康的社会。我们的意思是保护人类和其他生命永远在地球上蓬勃发展的可能性。通过恢复环境,在社会上公正和在经济上具有包容性,这听起来非常可爱。这是一个伟大的愿景,但是我们如何才能真正实现这一目标,而未来Fit的目标是提供免费使用的开源工具,以帮助企业真正实现可持续发展。因此,我们不仅要关注与这些东西一样好的高脂蛋白原理,框架和构想。我们实际上是在向企业展示业务,这意味着从您现在的位置开始,在这个适应未来的社会理念中扮演角色,并以一种不再违反科学,环境和社会界限的方式行事我们需要遵守的条件?如果我们要拥有繁荣的未来?这些界限对您的企业意味着什么?你怎么到那的?然后理想情况下,实际上,您如何超越它们?您如何开始将目标的想法带入现实生活中,以便您通过自己的行动来加强和重建那些系统性条件,即那些全球性界限,因此,我们开始将整个商业理念颠倒过来,通过在财务上取得成功,对社会中星球的价值,而不是通过不必要的援助来创造价值,并且常常通过您所做的事情对社会中的星球造成破坏。因此,这是一种彻底的转变,但通过一种非常实用的机制向公司展示其变化方式来完成。然后的旅程,即信息流向投资者,以帮助他们了解其投资组合对地球的影响,以及他们如何开始对此采取行动。

威尔·理查森(Will Richardson)-02:33

我认为,从那以后,与您的一个人Anna Murphy一起经历了未来的适应过程,她,我们,我对组织和组织的未来学到了很多知识。我认为我们都非常了解那里的认证。 B公司就是其中之一。我们已经获得ISO 14,001认证。我敢说未来适应与根本不同,因为它使我作为组织的负责人能够了解我们真正需要去的地方才能成为未来适应。对。我认为至关重要的是,组织以及我认为Anna所说的一件事是,很少有,甚至没有任何真正适合我们未来的组织。那不是您要的,不是吗?并不是您必须到达那个地方,然后再将其选中。到达那个地方的旅程几乎更为重要。

马丁里奇-03:50

100%,您知道,人们经常说,嗯,为什么您将门槛定得这么高?您为什么要对如此高的标准进行处理,这很荒谬。当然,我们对哪一个答案没有设置任何限制。我们只是试图翻译系统科学告诉我们的边界条件,以及在这些条件下运行意味着什么。因此,我们没有设置任何限制。但是我们已经离我们需要的地方太远了,我现在看到它看起来像是一个很高的标准,因为污染排放温室气体的星球,经常像对待垃圾一样对待社会和社会元素,已经成为一种常态。因此,我们有巨大的鸿沟来克服这些巨大的数据空白,因为我们之前还没有真正考虑到这些问题。因此,所有这些导致我们做出了这一巨大的改变?而且您绝对正确。世界不需要其他报告框架。它不需要另一个标准。我们确定需要的是该路线图,因为这是绝对关键的旅程。是。理想情况下,有一天,我们绝对希望每个人都能适应未来,成为一项完全适应未来的业务。我们很乐意将人们吸引到那里。如果我们从事认证业务,那么我们现在就不会特别忙。正如您所说,几乎没有人认为有些人比其他人更亲密。但这是当今社会几乎不可能存在的挑战,即从系统内部更改系统,在不排放任何温室气体的情况下运行系统,仅购买日后适合的商品的整个挑战。我的意思是,今天不可能。因此,我们并不是绝望的理想主义者。我们在某种程度上处于困境,但是我们试图做的是向人们展示那段旅程的样子。因此,如果我们所有人都开始这一旅程,那么我们都会影响彼此的旅程。而且,我们朝着这个方向前进的越多,其他人越容易相处。因为我们都在寻找解决方案的一部分。我们都互相帮助。因此,突然间,如果您知道一半的世界适合将来,那么下半部分就变得更容易适应未来。就是这样。绝对是渐进的步骤,但重要的是,朝着所需的未来不断增加的恒定步骤,而不仅仅是为此而逐步改进。

威尔-06:42

您要适应什么规模的组织?这是真正的混合物吗?

马丁-06:50

绝对巨大的范围。因此,在我们与发展委员会合作的过程中,我们拥有像Nova Nordisk这样的公司,丹麦制药公司生产的胰岛素接近全球一半。我忘记了确切的数字,但是它有10万个40,000员工之类的东西,他们正在100多个国家/地区分销商品。另一方面,我们有一个和两个独立运行的组织是两个人组织之一。我们已经与肯尼亚农村的一家14人冷藏太阳能太阳能冷藏公司合作。因此,从您的大型跨国公司,跨国公司对不起,到小型的社会企业或一家商人商店,都是您的真实组合。

威尔-07:45

如果您的公司规模较小且人员较少,是否更容易通过?

马丁-07:55

在那一个秋千和回旋处。如果您是跨国公司或大型公司,则很可能会遇到有人收集数据的人。其中一些不是全部,但是您将拥有大量,您将一直在考虑这些事情,监视这些事情。因此,从某些方面讲,这更容易。显然,您影响自己的供应链或来自他人的信息的能力要容易得多。但是,当您是一个大型组织时,真的很难扭转局面。因为您拥有所有这些利益相关者,委员会和董事会,以及您必须说服的所有其他内容。所以所有这些陈述,恰恰相反。对于较小的组织,对,您很快,您就很敏捷。如果您的所有者拥有,很抱歉,我们的创始人拥有您知道,您可以说,对,我明天就这样做。您可以进行更改,但是相反,您的资源和发现影响供应链的数据的能力要小得多。因此,我认为您知道,您一方面获益,而另一方面却失败。

威尔-09:08

一切都是开放的。仍然是一个很酷的开放源代码哦,如果它在您的网络上,则称为开放源代码。我知道代码是开源的。我只是想知道它是否仍被称为Open Source阅读的东西。哦,基本上,您知道我从开源中得到什么吗?

马丁-09:26

是。因此,绝对的方法论和核心IP(如果您愿意的话)现在都可以从我们的网站上下载。因此,如果您要转到未来适应性business.org,请转到文档的资源页面,您可以从字面上下载包含所有PDF的zip文件,还可以下载Excel电子表格以免费进行计算。因此从这个意义上讲,绝对可用。而且,按照我们的方式,我们经常说我们并没有那么多地创造基准。基准是精心策划和整理的,因为我们首先与数百名专家,组织,公众咨询以及世界各地的其他人一起工作我们生存了六年多,以便对可能存在的潜在问题(我们可以指出的具体问题)达成最佳理解。涉及温室气体排放的简单示例。我们不需要重新发明CBP在范围,一,二和三方面所做的一切。就您如何衡量我们只是整合CDP如今所做的所有出色工作而言,未来的适应目标是您的运营与产品的排放几乎为零。因此,在CDP中找到身份很容易。我们还可以带来满足或可能达到系统科学边界条件的其他等效优点,然后将所有这些优点整理在一起,以创建我们称为盈亏平衡目标的内聚性集合,其中包括您,您必须停止这样做,以免损害地球社会。相反,另一方面,我们称之为积极的追求,可以为重建和重塑做的所有积极影响和工作。因此,这绝对是将所有经验结合在一起,我们可以很清楚地知道如何将它们结合在一起。如果您确实想深入研究该方法,则该方法后面有一些非常令人讨厌的详细表格。这样的展示说明了我们如何将所有这些融合在一起。但是关键是,如果您认为我们错过了某些事情,或者您认为有什么问题,或者您只是不了解我们如何达到目标,那么就可以使用。我们欢迎来找我们的人说,看,我们认为这是您没有抓住的关键问题,或者我们认为您错了,需要发展基准以将其考虑在内。因此,这实际上就是我们所说的开源性质。

威尔-12:00

您是怎么开始的?我认为您通过六年的研究已经回答了其中一个问题,这花了大量的时间进行研究,因为我想我以为是不知道您会以知识为生。但是,在开始研究之前,您的背景是什么?

马丁-12:19

我的个人背景是我职业生涯前13年的投资银行家,总能听到人们点击播客,就像我说的那样

威尔-12:32

刚到我的工作。

马丁-12:36

因此,我是一名工程师,通过我的学位学习,然后基本成为一名财务工程师。因此,我从事结构性产品的研究,在大学为大型银行交易大厅后的第一个13年中,将产品卖给了跨国公司,这确实使我了解了金融市场的运作方式,资金的流动方式,业务的运作方式,或者实际上有时效果不佳。而在2009年,正值金融危机爆发之际,我决定想把自己学到的知识运用到一个更好的目的上。我开玩笑的确不是市长的罪魁祸首,但我真的很想学习这些技能,并开始使用它们来帮助组织,这些组织的目的确实是为了使世界变得更美好,而人们却需要更好的表达。因此,我找到了社会影响力投资空间,在那里我们正在考虑为社会企业和慈善机构提供资金,并在该世界范围内使用可偿还的融资形式,而且这种方式还很新生,尤其是十年前的英国。而且我认为太棒了,这正是我想要做的事情,它吸收了大笔生意和财务方面的知识和技能,并以这种方式发挥作用。在那之后的七年中,我在社会金融领域度过了一段艰辛的时期,他们提出了第一个社会影响纽带以及所有这些领域。对于那些熟悉它的人,我的角色部分是产品结构,但主要是将这些产品出售给投资者。因此,与基金会进行对话,与净资产个人(诸如此类的人)进行对话,他们可以投资于这类企业。在那段时间里,我开始意识到实际上是在一些真正张开的伤口上贴了膏药。而且,我们错过了这样一个事实,即大企业和对它们进行投资的人无意中造成了很大的伤害。然后,如果我们想真正解决我们今天面临的关键问题,就必须向投资者展示任何色调,他们的投资组合目前的实际影响是什么。因此,每一个港口作品集都会产生影响,无论是好是坏,大部分都是不好的。看起来像什么?怎么改变呢?我们如何才能做出有意义的决定来进行良好的投资,从而鼓励公司改变能够真正反映潜在男性和女性价值的投资组合?谁是资产所有者,他们是养老金领取者吗?还是那笔储蓄呢?我们如何理解该图片的外观?因为如果您向人们展示那张照片,他们会不喜欢它。他们将要更改它。但是我们也向他们提供信息,帮助他们做出这些决定。因此,对我而言,正是对创建图片的需求的意识到促使我开始思考,嗯,它存在吗?不,好的,谁来创建它,然后您会发现自己正对着镜子看起来有点紧张。值得庆幸的是,我在镇上的一次活动中随机遇到了我的联合创始人,而我和杰夫和我在约翰·威尔金森·沃兰斯的一次活动中碰面。和我们聊天。他是一个在AI的手机技术创业公司空间中度过了20年的家伙,了解气候变化后对它充满热情,希望向公司展示如何进行变化。他开始考虑我们如何实际向公司展示,真正实现可持续发展的真正含义是什么,因为当前的DJI套件以及所有这些只是不能削减它。突然之间,您遇到了一个试图向一家单一公司展示如何真正实现可持续发展的人。我想,如果我们能够以一致,可比的一致同意的方式做到这一点,就可以解决我的问题,投资组合的面貌是什么?那时,您忘记了妈妈曾经告诉过您的所有明智的事情,辞职,开始慈善事业,七年后的今天,我们来到了这里。

威尔-16:56

现在,来自金融领域,并考虑我们将要去的地方的未来,以及我们目前的金融根深蒂固的模型所面临的问题。而且您认为这对您有帮助吗,因为您已经在该模型中长期工作了,表明该模型无法长期工作?还是您觉得这可能会阻碍您,因为您会让自己产生共鸣,我不知道您会不会,您会有一些您认为每个人都随身携带的东西。包装行李是我要达到的目标。

马丁-17:46

是的,我大致上认为对我有帮助,我会说这种语言。我可以理解或至少强调和同情他们所承受的压力以及他们必须使用的工具包。因此,我认为,这至少有助于我们开始对话,帮助我们顺利完成工作。可以说,看,我确实了解您的位置。从事任何形式的业务的绝大多数人实际上并不是坏人。他们只是尽力而为。在带来所有限制的情况下,有时您只需要有人进来说,您是否考虑过通过这种视角看待这个世界?如果我们可以帮助您达到这一点,那不是很好吗?这样是否可以让您完成实际上想做的全部工作?现在,很明显,您知道这绝不是通用的“是”。但是我认为能够拥有同理心的程度,但了解该行业面临的挑战,然后能够设计我们的工具和框架来尝试并直接解决该问题。因此,最终,我们针对未来的适应性所做的工作,正在向公司展示如何真正实现可持续发展。但是,我们对投资者的意思是,您目前在绝大多数事情上没有正确的信息,无法真正做出明智的决定。您的决策能力不容小slight,您没有正确的信息。我们正在努力创造一个您拥有正确信息的世界。然后,您最终选择如何处理这些信息取决于您自己。可能没有人告诉他们如何使用它。但是我可以做的是,我可以给他们提供信息,或者至少创建一个信息可以在其中流动的环境,然后鼓励他们看到长期投资的好处。真正可持续发展的组织,如果您是长期投资者,是否要投资于真正可持续发展,管理良好的降低风险的公司?还是相反?我认为您不必成为天才的投资者即可工作。因此,如果我们可以开始显示那些组织中的哪一个确实是那样或试图变得那样,那么您就可以看到您在那个方向上的资本。因此,net net,我认为这是有帮助的。在对话中我肯定会有所帮助。

威尔-20:32

我想它会为您打开大门,因为人们不是您的经典嬉皮,人们会很乐意与您交谈。绝对是而且我认为,但是我所采取的行动是不,实际上已经改变了。在过去相当大量。我说20年。我记得当我刚开始时,我的USP之一是穿西装,信不信由你。这是因为我的大多数竞争对手都穿着牛仔裤和T恤走来走去。我想成为一名顾问,实际上我想成为一名管理顾问,因为我知道我会变得更加认真。即使我可能不像穿着牛仔裤和衬衫走动的人那样出色。讽刺地。

马丁-21:27

我确切地知道你的意思,这几天我大部分时间都在玩牛仔裤和T恤,但是绝对没有,我想知道,知道一些场合有时确实穿着西装和领带只会降低您和桌子对面人之间的障碍。并从图片中取出图片。对。您可以真正地专注于重要的事情,并了解范围,这是正确的。我认为做一个老式嬉皮并不一定有什么不对,您知道,我们需要那种观点,但最终,如果您要说服大公司的首席执行官转变,您必须向他们证明您最终将尝试说他们的语言。您实际上是在尝试帮助他们,而不希望他们失败。您希望他们成功,但要以正确的方式取得成功,这是关于说服他们这一信息。有时可以。有时候,显然不是,但是

威尔-22:28

未来适合作为组织机构,您是伦敦人,是的。您以其他任何地方为基地。您基于EBS的其他地方,我的意思是,您在世界各地吗?

马丁-22:40

绝对。是的嗯,所以我们的目标是建立和促进功能完善的未来健康全球社区,成为本地社区的集合体。因此,我们的抱负是,有一天我们将在每个国家/地区运营196个蓬勃发展的未来健身社区,向他们学习,这对您创建基准化的本地化未来健身风格意味着什么?这并不意味着基准会发生变化,对吗?世界各地的基准相同。但是,将其融入当地文化和当地语言意味着什么?因此,我举一个例子。新西兰是我们最繁荣的社区之一。这样的IO可以重新影响毛利人对基准测试的影响,这是惊人的,因为您花了一些时间了解了一些毛利人的文化,但这实际上就是关怀多代人的一切地球,并以多种方式关爱社会,他们代代相传了未来的文化。我看到我们所做的只是在其周围放了一个现代语言包装器。因此,它非常适合这种文化,而新西兰作为一个国家,确实在尝试以一种非常积极的方式正确地学习和整合该文化,并因此使未来适应于您拥有Maryann的企业(非Marion的企业)的地方一种非常漂亮的方式将这些线程绘制在一起。因此,将基准放到商业社会中,鼓励他们使用它,但要添加那种奇妙的风味,然后我们能学到什么,然后我们便卧床沉睡于基准的未来演变中,然后将其推向更广泛的社区。因此,您可以想象,当我们开始建立一个新西兰社区,一个丹麦社区,我们的第二大社区,一个日本社区,一个加拿大社区。所有这些地方都带来了惊人的知识和见解,为他们使用基准提供了基础,这意味着我们可以学习和分享。因此,现在我们的工作是在世界各地建立这些社区,帮助他们自发资本并成长。我们不希望在每个国家/地区都设有办事处,希望有一天像本地未来的居住专家一样,每天在那里为社区提供资本。我们希望有一天能够负担得起。但是,这些社区将通过使用Growing进行自我管理,自我激励的学习,从而使我们的工作变得不再那么美好。但是学习,现在成熟,再提炼出来,再捕获,再学习提炼,这是真的,真的,我迫不及待地想到达那个距离还需要几年的时间。但是,看到这些不同的社区在世界范围内成长并帮助他们入门,真是令人兴奋。而且,是的,只是看到了更多。

威尔-26:26

与B Corp实际增长的方式差不多。是的,绝对。您描述了B Corp有机成长的方式。

马丁-26:35

我们是的,绝对如此。关于中间围绕一个不变部分构建的有机运动非常非常重要,对我们来说这是基准,而且您知道的很多,尤其是在企业范围较小的一端重叠时,组织之间存在很多重叠B军团,但他们希望最终成为未来的运营方式。因此,当您是一家社会企业时,您会知道B Corp车辆是一款出色的工具,可以帮助您完成最终目的地的旅程,而最终目的地需要适应未来的情况。

意志27:15

是的,是的,不,绝对已经经历了未来并作为车辆代码。

马丁-27:22

优秀的。

意志-意志27:25

到目前为止,经营道德和可持续发展业务是您最大的努力。您能告诉我们一些您如何克服的吗?

马丁-27:35

将来适合吗?这是个好问题。我认为我们在这个意义上没有很多挑战。我猜想最大的挫败感就是尽可能地适应未来。在一个几乎没有未来的世界中。因此,我们购买商品和服务的采购商并不是特别繁重。但是,举例来说,我现在正在与您交谈的笔记本电脑绝不适合将来。但是我对我还能买的东西的选择也不是真的适合将来。因此,试图鼓励所有科技公司开始走这条路的目的。同样,我们确实必须花很多时间来帮助建立这些具有碳足迹的社区,理想情况下,我们不希望拥有碳足迹,但要知道,我花了六个月的时间在世界各地航行。这些东西有点受限制。所以我认为是,我们已经尽可能快地解决了挑战,例如员工条件,我要支付生活工资,而这正是生活工资认可的支付方的工资,这对我们来说很容易从第一天开始,灵活的工作条件以及对我们员工的一切,我们就可以从第一天开始做到。我们在伦敦找到了一个非常棒的办公室,一个叫做第二故乡的小组。当我们以良心工作时,我经常形容他们。同样,它们确实非常符合我们作为组织的价值观。所以我们搬到那里,因为那是更加紧密的联系。然后,我们已经在诸如产假,产假​​薪酬等方面挑战自己,这对陪产假意味着什么?因此,当我们团队中的一个人第一次怀孕时,哦,我看到我们需要确保我们拥有所有正确的政策和流程,并与未来的契合度保持一致。因此,从字面上看,我们发现自己喜欢重新开放自己的指导,然后说,好吧,我们是否正在按照它的要求做?您知道,现在,整个Black Lives Matter运动显然是每个人心目中最重要的。所以,再说一次,挑战,你会说,好吧,我们绝对是关于社会公正的,这是我最初发表的评论之一。我们有一个反歧视目标作为我们的盈亏平衡目标之一,但是我们是否真的抓住了我们应该做到的一切,所以能从这些事情中汲取发展动力并说,我们是否真正抓住了我们的一切,这是很棒的我们需要创造一个空间,使企业可以相互学习并讨论挑战,什么是最好的情况,哪些是可用的一流资源,所有这些?确实,这就是不断发展和挑战的原因,也许您对问题的简单回答实际上是,它经常被抽离您的舒适区,我认为挑战自己要摆脱困境舒适区,因为我们可以,我们几乎不能走遍世界,告诉大家,如果我们不愿意,其他人都想做,再次准备照照镜子,挑战自己做同样的事情。

意志-31:24

好的,如果您可以向听众提供一条建议,通常可以向他们提出建议,以帮助他们,但实际上,在这种情况下,我很想问问他们如何适应未来。因此,如果您愿意,那会是什么?

马丁-31:48

我认为这是退后一步的起点。试想一下,您的组织看起来是大大小小的,仅实现目标而没有负面影响。因此,Park,Cast Park,高级管理层支持Park的时间,所有这些东西,只梦了10分钟就可以实现自己的组织宗旨,而又不造成任何负面影响,并且知道自己每多赚钱就意味着什么。作为组织的利润是因为您已通过您的目标为地球或社会带来了额外的价值。那改变的业务面貌会是什么?它可能看起来非常相似,但是只是在边缘进行了许多调整。它看起来可能完全不同。例如,如果您是一家航空公司,我们都知道必须进行一些根本性的改变,并且可能是飞机在氢气上运行。也许是某种形式,我不知道,也许是微型。您知道吗,由电池和风扇驱动的微型个人交通工具?我不知道。但是,如果没有这种负面影响,实现这一目标将是什么样呢?然后看看你今天在哪里?说,好吧,转型之旅开始看起来像什么?再说一遍,回到您刚才说的内容,现在,将其视为一段旅程。不,哦,明天我可能无法到达那里,您可能无法到达,所以我什至不尝试。我对10 1520年后的情况有一个很好的了解,我的组织看起来像是,哇,那不令人惊奇吗?如果我们都有那张照片?然后所有人都说,好的,我们将从这里开始。那就是旅程。现在,我们要开始什么,为了开始这一旅程,我需要改变的第一件事不是直线,这将是困难的,而其余的一切。但是,了解最终目标是什么。然后从那里开始建造,就像杰夫经常想说的那样,人类并没有通过爬梯子登上珠穆朗玛峰而登上月球。对?设定雄心,了解您想要获得的东西,弄清楚您今天拥有什么。现在开始绘制路线。因此,这实际上是我的建议,而不是大声说,哦,回收纸张或减少碳排放?是。做好所有事情。实际上,那次转型之旅是什么?现在您是否可以鼓励您的同事,首席执行官,如果可以的话,如果您可以进入他们的办公室,是否可以鼓励他们考虑将业务带入这一旅程,因为他们的长远发展会更加成功。试想一下,如果达到这一点,那么就可以保留客户,吸引最优秀的人才,让最优秀的人才为您服务,使您的企业冒着未来的风险和声誉风险以及随之而来的各种风险。所有这些将为您带来良好的长期业务。是的,要到达那里会很棘手。一路上将面临挑战。但是我认为对于任何首席执行官和C套件来说,这都是一件非常令人兴奋的事情。因此,如果您正在听此书,那就去实现那个梦想,然后去与同事分享这个梦想,看看您是否可以说服业务中的一些人与您合作。

威尔35:47

我喜欢它。我喜欢它。最后,很快,您是否说需要在2030或2050年前完成任何时间表?

马丁-36:00

还是不,我们不会,因为当我们围绕系统科学特定的边界构建所有内容时,很难在日期的沙漏中划上一条奇异的界限。我们希望人们做的是设定自己的有时间限制的目标,然后让市场根据您的喜好,决定和挑战,有什么好处。那就是您获得顶级比赛的地方。如果有人说到2100年我将实现碳中和,那是一个有时间限制的目标。真的不是很令人印象深刻吗?如果有人说我现实地相信到2030年或无论到哪里都可以到达那儿?绝对精彩。显然,我们从《巴黎协定》中了解到碳之类的东西,以及其他有时间限制的目标。基本上,从我们的角度来看,所有其他事情都可以尽快实现。因此,设定雄心勃勃的目标,但要设定自己的目标,使您同样现实地知道您可以延伸并达到,然后就像市场动态鼓励人们更快,更进取和更好地实现这些目标。

威尔37:11

谢谢,马丁,非常感谢。我们如何与您联系以了解更多信息的最佳方式?还记得我们将所有这些内容都放到网站上吗?

马丁-37:21

绝对。拜托大家,去看看这个网站。在那儿,您会发现名为“速成班”视频系列的内容。这是一系列20个视频短片,每个短片3至5分钟,实际上将带您全面了解将来的健身概念以及我们今天谈到的所有内容,这些内容都经过精心设计,可以在您早餐时观看如果仍然允许我们上下班,请在您的上下班途中。所以我绝对鼓励人们去听那些,看那些。他们将学到更多关于我们讨论过的一切的知识。然后,在网站上,您也可以下载所有基准文档,工具。而且,我也鼓励人们加入我们的Changemaker社区,在那里我们拥有更多的资源,网络研讨会,聊天论坛,我们可以在那里讨论所有这些问题。因此,所有这些都可以通过网站future fit business.org找到,或者随时通过电子邮件直接与我联系。最简单的 [电子邮件 protected]

威尔38:30

布里尔,非常感谢你,马丁,今天谢谢你。谢谢。

马丁-38:33

谢谢,威尔。很高兴。

威尔38:37

今天,我们从未来的健身组织中获得了Martin。他们是一个引人入胜的组织,可以帮助企业和类似组织了解我们适合未来,并且了解未来适合性声明非常重要,因为世界上几乎每个组织都不适合将来。这部分归因于我们所生活的社会。另一方面,归因于我们在经济体系中的束缚。这部分归因于不够好。他们建立了一个框架和一个旅程,可以帮助组织适应未来的发展。我等不及要向您介绍马丁。非常感谢您的收听。

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