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第三季,情节 101 : 斯里拉姆博士and Smruti Sriram

道德袋|制造业| 2020年9月4日| 51:38

故事

我们分别采访了Supreme Creations的创始人和首席执行官Sri Ram博士和Smruti Sriram博士– 道德袋 -,一家位于伦敦的制造公司,其制造工厂位于印度南部。他们主要使用可持续产品(例如纯棉粗麻布)进行生态包装。他们的主要目的是破坏人们使用包装的方式。

Highlights from 斯里拉姆博士and Smruti Sriram

他们一直是用可持续包装袋代替一次性塑料的使命的一部分。

通过设计和时尚,他们支持改变消费者的行为。

他们已经在印度经过审核,被视为道德企业。

其工作人员中有80%是女性,目的是增强未受过教育的妇女的能力,以便为她们提供自给自足的工具。

我认为还需要做更多的工作。首先,在使消费者具有说服力的过程中,您在决定退货时的消费方式,支付的价格以及从哪个零售商那里购买时,会发挥非常重要的作用。培训他们的唯一方法是拥有真正正面的纪录片,突出世界各地正在发生的奇妙商业实践。

斯密蒂大街

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可持续企业的每周鼓舞人心的见解

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00:02
欢迎来到绿色元素播客。非常感谢您今天加入我们。 Smruti和Shree博士,很高兴与您聊天并了解有关您的组织的更多信息。您能否告诉我们一些有关您的身份以及该组织的内容?

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哦,谢谢,先生。我们是制造商。我们总部位于伦敦,但我们的制造基地位于印度南部。我们做环保包装。这些主要是由可持续产品制成的,这些产品是纯棉帆布粗麻布。主要目标是我们可以改变人们使用包装的方式。大约12年前,我们推出的其中一项就是不起眼的购物袋。您可能还记得,一次性塑料袋非常普遍,无论是世界各地的乐购超市还是较小的零售商赠予的塑料袋,都是免费的,它以数十亿亿亿美元的速度运转。这些塑料袋对环境产生了巨大的影响。现在,我们知道了海洋,河流和其他深深影响海洋生物的地方所发生的事情。因此,我们着手减少塑料袋,然后,幸运的是,那时我们有一群非常开明的人,他们建立了法院的盟约,并说我们将自愿生产,这是所有国家之间达成的盟约。大型超市,例如乐购(Tesco),塞恩斯伯里(Sainsbury's),阿斯达(Asda)的Marks和Spencer,合作社(Cooperative),他们与政府达成协议,他们将自愿减少塑料袋,当时,我们的使命是用可持续发展的袋子代替一次性塑料袋这些是在我们在印度南部的工厂制造的,该工厂使用棉或其他材料制成;对于某些产品,我们为特易购生产的黄麻袋是粗麻布袋,这是我们工厂生产的带有瓢虫图案的瓢虫袋。这就是我们业务的开始。但是,我们并不仅止于制袋,而且我们的业务在了解制造商和尝试更换包装方面取得了长足的发展。您知道是否可以用相同的包装代替塑料。太好了,因为它是重复包装。您知道,我们得到的许多包装都是重复性的。您会得到一个产品,它会重复出现,您知道,您会得到一盒牙膏,它是重复性的。而且,如果您可以通过替换其中的某些元素来减少碳足迹,那么您将无法真正替换所有内容。但是您可以将其某些部分替换为环保包装。这就是我们的使命。当Smruti加入公司时,她非常热衷于使它变得有趣,如果包装可以面向设计,那么它就会变得有趣。适当设计好设计真是太好了。无论是包装上的袋子,这都是整个产品的一部分。这就是我们业务发展的方式。

03:49
好的,

03:51
对不起,对不起,继续。

05:04
好的,所以公司的核心至高无上的创造力以及产品上贴有的标签被称为道德袋。这是一个非常谦虚的小标签,上面贴着笑脸。我们之所以要在产品上贴上标签,是为了给消费者带来舒适感和兴趣,让他们了解产品的出处,与产品建立深厚的情感联系,并以道德的方式生产出舒适的产品。经过审核的工厂严格遵守关于我们使用的材料,我们如何对待员工以及我们如何考虑对地球的影响的规则。这个标签开始了产品内部的生活。但是在过去的几年中,它已成为对我们的客户和我们的合作真正有价值的组成部分。因此,无论我们是与英国时尚协会合作,还是与某些时装零售商合作,例如耐克和谷歌,许多这样的品牌现在都希望与我们建立业务联系,而不仅仅是作为高品质产品的制造商或制造商。谁可以达到一定的价格目标,或者制造商可以达到某些可持续性证书,但制造商可以直接与消费者建立联系,并且拥有与消费者相关的可信证书。因此,对于我们来说,这是一次真正的旅程。通过设计和时尚,我们已经能够真正支持改变消费者的行为。他们对这种产品的看法不仅仅只是我们正在试图鞭打的嬉皮产品,它实际上是可收藏的物品,无论是手提袋还是可重复使用的包装,或者是否是最近的产品几个月以来,我们一直在生产可重复使用的口罩,因为在冠状病毒大流行开始之初,我们知道也许公众将不得不使用的一次性塑料口罩和PPE可能会成为下一次塑料灾难。

07:12
所以,现在真正发生的是,如果您回想一下我的解释,也许是在几分钟前,那时法院已达成协议,那么您真正担心的是,我们应该减少一次性塑料袋塑料等等。完成了很多工作。我必须赞扬所有大型零售商以及公众和政府,他们共同发起了一场减少塑料的大型运动,人们越来越意识到一次性塑料是有害的。人们开始使用黄麻袋,棉布袋或可重复使用的袋,他们开始关注减少塑料和包装。现在发生了什么事,如果您现在看看我们最近的COVID体验,现在我们都戴着口罩。但是今天看到这些一次性口罩是用塑料制成的,真是太可悲了。我们所说的一次性面罩只能使用大约四到五个小时。您不必丢掉它。因此,您可以完全想象被丢弃的塑料量。这种塑料实际上在情况上更糟,因为即使是一个袋子,塑料袋也以某种形式被重复使用,他们将其带回家并以某种形式重复使用,但是这种一次性口罩却被扔在路上,他们可以在任何地方找到它。然后它便进入河流,海洋。我们谈论的不是少数,我们谈论的是数十亿,绝对十亿。不幸的是,尽管政府现在正在谈论各种各样的事情,但是对于他们为什么不强制要求人们至少不了解普通民众这一点,我感到有些惊讶戴着这些一次性塑料口罩,我知道标准是否有所不同。但是对于普通的乔布洛格斯(Joe 博客gs)来说,他们可以使用棉质的面巾非常舒适地保护自己,这些面巾可以重复使用50到60次,而且更加环保。

10:02
先生你不觉得吗

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是的,不,我愿意。是的。谈到您在印度的工厂经过道德审核的事实,您会感到很有趣。您必须经历哪种过程?以及人们如何感觉到已经过验证,或者,

10:26
您会看到我们在与大型商店打交道时,例如,是塞恩斯伯里(Sainsbury's)或Boots还是Tesco。要成为批准的供应商,您需要进行道德审核。将进行技术审核,并进行商业审核。您确实必须经过这些审核才能成为供应商,因为大型商店的组织非常非常有条理,只允许少数几个供应商,因为会有成千上万的供应商从这些大型商店中的一个选择一个小时的业务。现在,作为道德审核的一部分,这里有固定的审核,可以由第三方审核,但是像SGS或Intertek一样,或者它可以是商店本身,他们可能拥有审核团队。现在,道德审计由审计调查表的各个方面组成,他们想知道所支付的薪水是多少,人们是否有过体面的生活?他们正在做什么?我们使人们工作时间过长吗?我们正在雇用童工吗?我们是否有足够的设施供他们使用优质的洗手间设施,特别是如果您今天看一下,在COVID时期工厂的数量在世界许多地方,发生COVID的人数最多的是工厂,而没有有良好的卫生设施?我的意思是,我们拥有出色的设施,并且往往发生的事情是,各种道德审计问卷实际上是经过精心设计的。除了让我们害怕害怕取悦审计师外,我一直很舒服地要求审计师教我们如何做得更好,因为从根本上说,这些道德审计实际上是在帮助我们改善我们的自身,而不是我们自己。道德标准,还有我们的效率,因为让您感到高兴的是,让健康的,能够上班的工人感到高兴。因此,在过去的几年中,我们不得不经过来自不同供应商,不同零售商的所有这些道德审核。技术订单也是如此,我们经过了技术审核。那么,我们是否具备所需的机械和技术知识来交付他们拥有的产品,您知道吗,我们正在制造的最近的口罩,我们正在为靴子提供,所以,我可以向您保证,靴子是最困难的产品之一零售商因为他们是医疗零售商而过时了吗?因此,他们的整个审核文化非常严格,因为您知道,您可以提供一种可能杀死其中一名客户的产品,因此他们始终担心他们出售的任何产品都具有很高的标准。所以,最老的

11:45
我要问的是...在播客开始之前,您谈到过工厂里主要是女性。我认为您提到了80%。而且我很想探索为什么这是一件好事,因为您之前在谈论这一点。但这在这些审核中被问到了吗?并且您是否正在超越?目前实际要求什么?

14:34
我认为拥有女性正在发生的事情是,多年来,正如我对我的第一句话说的那样,总经理是我的一个朋友,有着类似的精神风范。

14:54
好吧,我的意思是,我要打扰您,因为我认为作为企业创始人的女儿,作为一部分,我认为这很棒。确实,从纯粹的人类学或社会学的角度来看,我认为我们是一个非常有趣的行业,因为我们不知道您的遗产是印度的。我是英国人,我们都是英国人,但是我们的文化和底蕴是印度人。传统上,印度女性不被认为是印度非常非常坚强的女性,但总的来说,传统上并不总是将其视为最强壮的性别。但是我认为,作为一个女儿,实际上是这样,在企业内部建立父女关系是一种绝妙的经历,而提升女性的哲学绝非我本人,但我认为事实是创始人的女儿,还是独生子女,这意味着我实际上并没有以儿子或女儿的身份出名。我认为拥有女孩哲学可以做到这一点遍及整个业务价值链和整个企业文化,因为无论您是女孩还是男孩,您都可以绝对成功。那是我小时候一直感觉到的事情,你知道,我一直以来都是接受教育的最佳途径,无论我的性别如何,都能获得最好的机会。

16:25
不,但更重要的是,为什么我们有一个女人?是的,问题是,赋予受过良好教育的妇女权力的好处是使她们成为世界上大多数人口的自给自足问题的工具。你知道,你和我坐在世界上最富有的地区之一。我们可以获得良好的教育,良好的设施,等等。但是他们大部分人口生活在世界上最贫穷的地区。现在,如果他们继续这样做,那就对了。但是,如果您给他们提供了一个工具,例如,如果我们决定,当我们决定要增加更多的女性时,这是一种为每个受我们雇用的女性提供工具的方法,可以使他们自给自足,并且然后一代又一代人被完全从最低门槛提升到更高门槛。看到15年前加入我们的人们,他们现在过得很好。这些人只是他们中的十几岁少年,他们加入我们的行列,一无所知。他们在一个受过教育的发达村庄里完全是无知的,我们教给他们一种工具,对吗?我们为他们提供了缝纫课程,并教他们如何打印。随着时间的流逝,它们已经变得自给自足。他们自己有孩子。他们给了孩子,因为他们有钱。他们给孩子们提供了良好的教育。因此,尝试雇用高比例高比例女性的整个基础是双赢的局面,因为我们已经有了她们的忠诚。正如我所说,今天它们是用现代化的设备生产的,无论男人还是女人,都没关系。过去,您知道,如果您在煤矿工作,很少有女性在煤矿工作,因为情况不同,这非常困难,非常辛苦。妇女在这种情况下工作非常困难,但现在已经在现代制造业中制造。这些工具易于女性使用,我们的打印机是全自动的。因此,它确实不需要很多(而且您知道)大量的工作即可完成。因此,我认为,一旦您查看它,我们的意思就是说,老实说,我们有了一个主意。随着想法的发展,最初的想法就让我们有了女人而言是我的,这只是我们认为应该做的事情之一。但是随着它的发展,我们发现这对我们是一个优势。这是一个很大的优势,因为我们发现这些女性非常忠实于我们。您知道,他们曾经在,他们仍在工作。它们是,对我们来说无疑是一种财富。对我们来说,这是一个很好的商业惯例。

19:52
在经营道德和可持续发展业务方面。您说到目前为止,您最大的挣扎是什么?您能告诉我们一些有关如何克服它的信息吗?

20:04
好吧,我的感受是,当您尝试开展可持续业务时,我知道,是在2008年。在此之前,当我们谈论可持续发展和人们时,每个人都在谈论可持续业务,您知道,这是可持续的,崩溃发生时,所有这些都被完全忽略了。您知道,他们今天没有业务,我觉得今天没有可持续业务。人们称其为“勾号”。他们觉得他们想在方框中打勾表示我们是可持续的,并且只有当企业获利时,它才似乎有效。当经济有利可图时,当企业陷入困境时,那一点可持续性就被淘汰了。因为复选框不再相关。不知何故,我感到很难过,人们不是吗?

21:11
是的,我的意思是,我想我认为我们的一些最佳客户确实将可持续性作为核心。与我们这样的供应商合作是他们的绝对至关重要的原则,但是当我们竞争合同时,要知道进入市场的第一件事就是知道您的价格是多少?是的嗯,在国际市场上确实有竞争。您知道,价格是引导您进入下一轮招标的下一轮申请的首要因素。我认为可持续性总是被问到,目前正在被问到,但这绝对是一个单独的,分开的形式。它并不与赢得合同有关。这是第二或第三要求。但是我认为,一些最成功的企业确实具有中长期的愿景,例如联合利华(Unilever)这样的公司,他们真正以可持续性为核心,并且正努力工作以摆脱一次性使用从社会角度出发,将其包装内的塑料和其他各种倡议结合起来。他们是那些财大气粗的人,但是他们已经接受了。而且有很小的企业也拥护可持续性。中间有一个核心,尤其是在快速时尚行业中,这很明显。价格确实至关重要。但是,真正有趣的举动是消费者变得越来越强大。消费者显然是国王,顾客永远是国王,他们现在在说什么关键原则对于品牌与自己是否参与“ Black Lives Matter运动”相关联至关重要。而且,您知道如何,如何,

23:10
还发生了这样一个事实,即您是社交媒体,是的,我非常非常重要,因为是的,在过去,您知道有印刷品,而且花时间阅读并做出相应的反应在这些日子里,社交媒体发展非常迅速,我的意思是,

23:27
这是一个优点和缺点。当您谈论社交媒体时,我认为需要提高透明度。很棒的是,有许多纪录片,例如《蓝色星球》,着重强调了可持续性方面的问题,然后渗入我们的消费量和购物方式。但是我要说的是,我认为现在更多的是对消费者的重视,我认为应该更多地强调消费者,所以您知道,作为供应链的一部分,我确实很沮丧,总是会考虑供应链作为制造问题,甚至是零售商问题,但实际上作为消费者,我们都是该供应链的重要组成部分。如果我们是最后一刻,需要在一个小时内完成购买工作,需要在一个小时内完成在线购买,那么我们将成为零售或组织运作方式决策过程的一部分。因此,碳足迹。举例来说,您知道,亚马逊之类的公司已经完全改变了消费者对购物的看法以及消费者对购物的需求。您知道,我们要求事物或返回事物的能力的速度已经渗透到消费者的心理中,但实际上,这实际上造成了不必要的浪费,因此没有考虑购买的可能性。因此,我认为现在是消费者真正需要将自己融入到供应链中的时候了。因为真正的力量在于消费者。我们可以说出关于零售商及其选择供应商的方法的所有信息。但归根结底,消费者就是花一磅钱,然后选择从哪个零售商那里购买商品的人。

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只是那是教育,不是吗?因为消费者希望有一件99 P的T恤,而不会花更多钱。不,虽然

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他们绝对会付出更多。

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我同意。我认为问题在于您知道,如果您以99便士的价格购买T恤,那么消费者不会花更多钱,就可以看到您想要的东西。但是,非常重要的是,你们的整体风气是知道会有一些消费者,否则会有更多的人不会。不幸的是,正如您正确地说的那样,这些问题以及当您看某些事情时我实际上是在南印度在尼尔·加里(Neil Gary's)的山脚下,一个清晨,我正和一个美国人一起散步。而且他正在看着所有这些正在长成的香料?现在,当您看一下我们吃的香料时,

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和我们付出的代价

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太可悲了当您查看手工种植所需的工作量时,您会知道手工采茶。整整一天,他们只摘一点茶。那个采茶的人得到了少量的钱,我们不愿意付出最终最终应该付给那个人的价格,实际上已经付出了很大的努力。

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难道不是真正的成本,那是我试图达到的目标。每件T恤约99便士,我认为您说得对,我认为人们会为此付出更多。但这是背后的教育。它使人们能够理解其中的含义。因此,如果只花一整天的时间来选择T,那么如果人们真正了解幕后发生的事情,我认为人们肯定会做出更明智的决定。特别是如果您开始考虑该特定的T恤有多长时间,并且当我们知道我们所谈论的一些时装屋时,我不会说出任何名字,但是它们有99我看过一次的p恤衫就散了,因为它们做工不好。而且实际上很热。如果您查看其中一种产品的生命周期,它实际上可能比购买10磅重的产品贵。 15磅T恤。

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是的,你知道那位美国人在我们结束战争时发生了什么事,他说我永远也不会愿意支付我在纽约为购买某种香料,一些草药而付出的代价,我感到如此感到羞耻的是我们付出了这么少的钱。而且,我们不介意走到这些麦当劳之一,花更多的钱,只是为了吃点快餐。所以说真的,当我们看本尼(Benny)实际看到种植什么需要付出努力时,香料,以及我们认为理所当然的要种植的很多东西,要花一些时间才需要种植整个东西,然后手工挑选它,然后进行处理,然后运到西方。我们在哪里消费是一项艰巨的任务,其中还没有支付合理的价格。

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我想相信您会知道的,我们真的很幸运能够成为威尔士亲王的一员,参与社区计划,我们因此获得了供应链全国卓越奖之一。但是,王子信托基金会的主要原则之一就是相信。而且我认为,确实还需要做更多工作,以免使人们陷入供应链灾难。您知道,您知道,目前,英国公众唯一对工厂的印象是孟加拉国的可怕工厂灾难。您知道,有一些真正的成功案例。我认为还需要做更多的工作。首先,在使消费者具有说服力的过程中,您在决定退货时的消费方式,支付的价格以及从哪个零售商那里购买时,会发挥非常重要的作用。培训他们的唯一方法是拥有真正正面的纪录片,突出世界各地正在发生的奇妙商业实践。因为您扫描的人越长,就越会用a打败他们,您知道,用a,用a,用棍子,他们越不想真正看待它,您知道,并且我认为,这就是银行的道德准则。道德准则袋是一个积极的标签,它试图在整个供应链中(从消费者,设计师,零售商,缝合人员,包装人员)庆祝人民和整个星球人,线程人。而且,而且人格化地代表了整个供应链中的每个角色,因为就像观看烹饪节目一样,您知道,突然之间您对如何使自己知道,如何使动物园成为周日烤肉非常感激,您知道,您甚至都不会考虑它,但是现在,人们对电视上的烹饪节目产生了如此大的兴趣,为什么不对制造过程产生兴趣,因为我们都需要发挥作用因为我们都是消费者。

30:57
您知道,最近我们与英国时装协会(British Fashion Council)共同推出的清真寺,被称为大不列颠(Great British)面罩。这是一个设计项目,这是一个成功的故事,我们将这些手袋放在标签上。我之所以提出这一点,是因为当我们有了成功的故事时,对每个人来说都是双赢。我们有这个项目,该项目汇集了领先的设计师,英国设计师,如朱利安·麦克唐纳(Julian McDonald),阿曼普(Amanpour)或利亚姆·霍奇斯(Liam Hodges)或里克索(Christopher Raven),现在正处于大流行时期。您知道,他们确实处于零售业枯竭的境地。时尚处于真正的危机中。他们能够参与该项目并从中受益。我们能够向英国时尚委员会捐赠一笔大钱,用于儿童慈善机构,向NHS COVID基金捐款。同时生产出用棉缎布制成的非常奇妙的东西,它减少了塑料,但正如我发送给您的那样,它减少了一次性塑料的使用,您知道这些一次性塑料进入环境的数量口罩。太可怕了。您知道,我们正在谈论数十亿。数十亿的口罩和UCL刚刚进行了一项研究。实际上,不仅完成了一项研究,伦敦大学学院还发布了一份评估报告,评估英国是否每个人都会使用一次性PPE,我们将产生128,000吨,而您知道吗,这些物品实际上是128,000吨。

33:05
因此,这已进入整个河流,海洋。在过去的1012年中,尽管我们试图减少塑料袋,但这是一场灾难。

33:23
我在谈论可持续性和UCL研究。什么,作为一个组织,您从整体上看可持续性和环境管理做了什么?

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我的意思是,它涵盖了各种指标,从我们选择使用的材料以及我们对所生产产品的承诺中得到保证,因此我们至少尝试推广口罩,我们说它们应该至少重复使用50次。对于我们所有的包装,至少应包装5000次。因此,可重复使用性是我们环保承诺的绝对关键组成部分。因此,这不仅取决于我们使用的材料,而且还取决于制造标准。您知道,您刚才提到的一件T恤在洗完后可能会散落。我们将永远不会有这样的事情通过我们的质量控制。

34:20
您会看到在我们包装时特别是当您谈论T恤和其他产品时盖上印章。有许多不环保的油墨被使用。我们的产品不是最便宜的,那么我们使用符合要求的墨水,就可以达到要求。我们使用完全可生物降解的材料,我们的大多数产品,例如棉,帆布或粗麻布,您都知道会在几天内而不是数千年内降解。就我们的制造而言,我们所有的机器都是现代的。因此,它们消耗很少的电能。我们的工厂都非常开放。因此,就照明而言,我们白天所需的电力很少。全部开放,明媚的阳光。那就是那另一个领域。所有墨水都可以完全洗净,因为它们完全无害。因此,我们确保在与设计师讨论时将所有这些内容都勾选了,因为我们看到的另一件事是,您是否可以在设计概念时就给设计师一个选择,甚至在我们批量生产的时候,我们认为设计师的外观请不要给我们提供某些东西,以免我们无法按照自己的意愿生产。

36:08
因此,例如,您知道,这是为了减少时尚中的浪费,您将拥有一种称为“位置打印”而不是“全面打印”的东西,并且我们确保设计的创建方式不会造成浪费在材料上,甚至那个很小的请求都触发了设计师的思考过程,因此他们在设计时就考虑到了减少材料消耗浪费的问题,这在材料浪费方面是一个巨大的节省

36:43
因为原谅我的无知,但是因为削减了您的削减方式,是的,好的,

36:48
因为切割。

36:48
但是您会看到发生的情况是切割时还取决于打印的布局方式。例如,如果您有打印件,则假设您有图片。举个例子,假设我们有一张你的脸的照片,对吧?现在,如果我们剪掉您的脸,看起来很好。但是,如果这是一幅重复的图像(例如我可以向您展示的图像),则在哪里剪切都没有关系。因此,确实如此,这很简单,您知道,这些设计师中的大多数都受过良好的训练,可以设计,任何设计或修改任何设计,以确保它对某些类型的制造友好。因此,我想向您解释的是,当您谈论可持续性时,它是从头开始,从刚开始时在制图板上绘制草图开始。而且只要您将这种想法作为公司的一部分,您的心态和您的精神,就可以轻松得多。您知道,您知道,如果您知道您从一开始就在建造半独立式房屋,而不是您要建造一个公寓,那么您的设计师将利用自己所掌握的一切力量来建造房屋。但这应该是您DNA的一部分。那就是说,我感觉到业务是可持续发展方面的一部分,这不能像我向您解释的那样,当业务发展顺利时,您要做的只是一点点。当事态恶化时,那滴答声会立即消失,因为您说,看,您知道,我不想知道这件事,因为我还需要做其他紧急而重要的事情来生存。

38:57
我的意思是,我在周围并经营着一家公司,它可以帮助企业在2008年实现可持续发展。您的想法引起了我的共鸣,我真的可以记住您所说的关于人们实际上正在前进的话题,我们将坚持下去可持续性,但就在此时此刻,与P组织类似的事情正在发生,它们的钱包越来越紧。我实际上感觉到它正在发生的事情越来越少,而与我们合作的组织在议程上的可持续性要高得多,而且我的意思是,我们刚刚签署了Finisterre,我正在与Finisterre合作开展一个您知道的项目,时尚产业。他们的可持续性是品牌的核心,也是他们正在做的事情的核心。而且我认为还有更多像我这样的组织将向公众公开,实际上,这就是我们的身份。我们是可持续的。而且您支付的费用略高一些,但您可以从中获得更多收益。

40:12
好吧,我想我的意思是,我认为每个人都希望可持续发展。我认为现在可持续发展很酷。可持续发展就像性感。而且,在某些情况下,您会发现品牌被冠以绿色标志,因为您知道,他们已经完成了一个系列,该系列是用有机棉制成的,有10个卖点,还有一些其中,突然之间,他们的整个业务被认为是可持续的。因此,我认为在鼓励企业提高透明度方面要有一个平衡。而且,可持续性确实很难定义。这取决于您要定义的指标是仅碳还是仅可堆肥或仅基于水,还是全部还是它们的组合,或者它是否也吸收了人们,因为实际上,我们一直在努力在过去的几年中,反对棉花的行为有时是很糟糕的,因为,你知道,有几部纪录片,实际上是深入研究一种农作物的产品。相反,这确实很重要。因此,例如,您知道,牛油果显然是一种非常新潮的农作物,而第二年则是石榴,第二年则是椰子水。但是它的影响是新潮或不新潮,或对相关人员而言是戏剧性的。您知道,农民正在决定自己种植的作物,种植方式和灌溉系统,以及他们需要在农场雇用的团队数量。在一夜之间,他们的整个行业可能会倒挂。因此,以棉花为例,我认为了解世界上一些棉花区中存在一些棉花确实很重要,这确实需要大量的人工灌溉。在世界上有一些地区,特别是与我们合作的农民,这些地区的棉花是在自然灌溉的农场生产的,而灌溉良好的农场则通过雨水来生产。如果那里没有棉花,那您就会有洪泛区。因此,了解每种作物的利弊非常重要。显然,这需要更多的教育,更多的深度学习,这可能有点无聊。但是,我认为围绕可持续性而不是那么黑与白的情况下,我们可以进行的见多识广且均衡的讨论越多,我认为效果越好。

42:44
不好意思

42:46
您会说什么是关于可持续性的指标?请参阅,

42:51
就像我说的那样,您已经掌握了指标,请回到我们业务的基本DNA。我们所做的一切都是从可持续的角度来看待它。您知道,例如,雇用人员必须是可持续的。因为我相信的第一件事就是我们不雇用雇佣军,您知道,我们不是一笔特别大的钱,我们付给他们的钱很丰厚。但是后来它们全都为我们工作了很多年,仅仅是因为我们希望它们具有可持续性。你知道的,他们,我的业务永无止境,我的员工的DNA也永无止境。他们的核心信念必须是可持续的。因此,任何形式的浪费。我们不想要,我们不想要。因此,企业中的每个人都具有可持续发展的核心。使用可持续产品的过程。就像我说过的那样,无论是鸡蛋还是电力,这都是我们生产产品的方式,请尽量减少浪费,因为在各个层面上,因为我坐在伦敦,但生产却在数千英里之外。正是这些管理人员,是各种主管和工人,必须将可持续性作为其DNA的一部分。

44:18
所以,当我们招募人才时,正如我所说,

44:25
鼓励妇女来为我们工作。但是另一种工具是确保该人的DNA与我们的想法完全相关的工具。而且我们一直发现,不向某人支付雇佣狗的薪水是解决该问题的好方法。如果他们喜欢为我们工作,如果他们喜欢环境,就喜欢我们所做的生产。那很重要。

44:57
是的,我想就像您的问题几乎无法理解为一个度量标准和一个公式一样,而且我认为,这一切都应该基于定量和定性。我认为,拥有一种文化的关键组成部分,即关于核心原则,我,让我们消除浪费可能比Okay好,伙计们,我们需要减少20%的浪费,因为您实际上可以通过一个改变你的哲学。是的,所以它孕育着创新。在最基本的层面上,公司的每个人都有权更改协议,如果他们觉得会更好。而且,您知道,即使在生产口罩的过程中,我们也感到惊奇,您知道,我们工厂内的报价-非报价分母最低,实际上,每个人都是平等的,但是您知道,您的包装女士说,实际上,我不认为我们应该这样做。也许我们应该以一种特别不同的方式来安装它,以便节省空气。而且,我认为这种文化可能比仅具有特定指标更为重要,而定量指标确实非常重要。因为您知道,它为您提供了一个重点,它为您提供了一个目标,我们确实有指标,也确实有目标。但我认为,我们希望您的听众真正带走的人们是,文化更为重要。它应该发自内心。确实不应该。它不应该很好,我是一位可持续发展官。这就是我,您知道,每个人都是您企业中的可持续发展官。

46:36
是的,我完全同意。我认为您已经触手可及,这就是这种文化。嵌入组织内的文化将通过可持续发展推动您的业务发展,这种可持续发展融合了业务的各个方面,这是我的意思是,在这里结束时,我们与您建立联系并了解更多关于您的最佳方式是什么伙计们?所以

46:59
您可以给我们发电子邮件或

47:01
我的意思是,您可以通过电子邮件发送我们公司的核心至高无上的创造力。而且我们在不同的国家/地区开展业务。因此,如果您的受众群体是全球性的,我们将在欧洲和美洲进行贸易。我们显然在印度有一个基地,嗯,道德袋是我们的社交媒体平台。所以,在Instagram,YouTube,Facebook上找到我们,然后再发现我在LinkedIn上,我认为

47:29
您可能对LinkedIn而言太老了;我什至都不知道

47:31
对于LinkedIn来说,您还不算老。我实际上已经在LinkedIn上阅读过。

47:38
因此,我的意思是,我们很高兴与您的一些听众一起就任何产品创新和想法进行合作,因为我们是一个非常开放的公司,您是一个商业公司,但是我们喜欢联系和合作。因此,如果有任何感兴趣的企业想要向我们学习更多信息,我们将很高兴做

47:57
而且,正如您所谈论的那样,在我们开始之前,您正在谈论的产品很多,而且您说您与一些出色的企业有联系。是的,因为我们是制造商,所以我们很高兴以非常合作的方式与他们合作。虽然我们制造大量。我们拥有一支由工程师的技术人员,设计师组成的庞大团队,他们可以合作为特定的制造商量身定制针对特定用户的最佳产品。我们以基督教的观点工作。有趣的是,我们为他们提供了袋子,但我们也提供了乐购。我们还为小商店提供商店。我是Brian解释说,因为我们的生产结构是结构化的,所以无论您是从我们这里购买几百个还是大量采购,我们都可以对其进行结构化可以给予同样的关注。可以向贝拉米(Bellamy)咨询特定的消费者,他可能会,可能会来跟我说,看,这是我的概念。你知道,很多年前,我记得郁郁葱葱来到我们面前说:看,我们想做一些可持续的事情。我们想推广我们的特定品牌。但是,我们希望将其赠予一些想要野餐的客户。因此,我们为他们制作了野餐毯。非常丰富多彩,对吧?是的,必须正确。所以,我要说的是,这不仅仅是一种产品,因为它可以根据特定的消费者需求量身定制。

50:03
不过,对于目前的公司而言,我要补充一下,我们正在为面罩提供公司报价,因此,对于任何返回公司办公室工作的人,我们很高兴以公司价提供英国设计师品牌的面罩。

50:18
另外,他们有自己的设计,我们也可以自己设计。

50:22
辉煌。好吧,也许我们可以在我们的网站上添加一个链接。

50:25
是的,因为在面罩上拥有您自己的公司徽标会很酷,例如,您可以有标语。您知道,这款出色的英国设计师面罩内部。他们每个人都有一个口号。

50:43
这就像一个支持性信息。好的。因此,对于里克来说,团结一致就拥有力量,

50:53
通过社区的创造力。我爱光。有一些非常可爱的支持信息。对于用户以及头卡,我们都会显示一条消息,提示“ lamode”。所以,繁荣。是的辉煌。

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