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第三季,情节 109 : Brendon Rowen

圆形设计咨询的摇篮 Ltd | Science and Technical Activities | November 2, 2020 | 34:47

故事

布伦登·罗文(Brendon Rowen)将其在健康,市场营销和环境咨询方面的丰富经验带到了设计和实施的初期 从摇篮到摇篮®中小企业循环经济解决方案 ’,政府组织和公司。他的国际团队在首次对话中提供了25年以上基于解决方案的有效专业知识。

Brendon Rowen的亮点

  • 圆形设计咨询的摇篮’在为任何公司制定可持续发展战略方面,该方法论均基于真实且清晰传达的指标。
  • 当他们查看产品设计时,会看到五个标志:1)材料健康; 2)再利用; 3)可再生能源; 4)水土管理; 5)社会公平。
  • 通过‘wonder wean’,可以对用过的材料进行清洗,清洁和重新堆垛,从而保留98%的材料’ value.
  • “我们需要保留所做事物的价值”
  • 塑料包装是一个有趣的创新场所。

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威尔-00:04
Brendon,非常感谢您今天加入绿色元素播客,我很高兴谈论您的特殊领域。这是从摇篮到摇篮。贵公司是从摇篮到摇篮的设计咨询公司,它能说出您所从事的工作,您能告诉我们更多有关吗?

布伦登-00:24
进行圆形设计咨询的摇篮。从摇篮到摇篮的方法论基于真正真实和清晰传达的指标,可为任何公司制定可持续发展战略。因此,这是基于真正的深度设计的前提,即在正确的时间和正确的人员使用正确的材料使用正确的材料。因此,从摇篮到摇篮的角度看待产品设计时,我们考虑了五个我们称之为标志的标志,它们是物质健康材料,再利用,可再生能源,水和土壤管理以及社会公平。我们采用这些元素,然后将其提炼出来,尤其是在我们所关注的材料健康领域中,材料降至百万分之几,因此我们真正深入研究了制造产品,制造健康产品的化学反应。产品。定义好之后,您可以说,好吧,太好了,我们正在研究这些材料,以及如何分发它们。然后用于制造这些东西的能量,它们是否来自可再生能源?而且我们知道吗,我们的废水是什么?就像它对人类消费足够好,以及我们如何对待使用这些产品或制造这些产品的人们。因此,当您查看从摇篮到摇篮系统时,它是一种多属性方法,而不仅仅是一个孤立的评估工具。

威尔-02:14
再次,请看,您带来了一些听众会不熟悉的单词和表达方式,我想知道您能否举一个例子说明您已完成的工作。

布伦登-02:31
因此,实际上有一个非常简单的项目正在开发,并且该项目现已移交给美国。这是一种婴儿食品浸渍机,由Cradle to Cradle认证的聚合物制成。这些聚合物是由伊士曼公司设计的。现在,从摇篮到摇篮获得了金级认证。因此,该项目实际上是一个工具,可让母亲通过浸泡在浸渍机中浸渍我作为父母已经准备好的食物来给婴儿断奶。这样,演员就可以让自己的父母自己制作食物,而不是购买食物。而且,您知道他们购买食物的方式会在包装等方面产生大量废物,不幸的是,这些废物被转移到垃圾填埋场。然后,一旦使用了该工具,因为我们知道婴儿的断奶空间约为18个月,18个月至3年,甚至可能长达3年,我们将其取出,然后在平台上进行再循环,然后邀请其他母亲交换,更改和交换这些工具。到该使用周期结束时,该工具本身可能被设计为可使用50,000次,因此大约需要回收使用一定数量的循环产品,或者公司将产品取回并重新造粒成另一种产品或相同的产品。产品。这就是真正的循环动力。

威尔-04:30
当您说上颚化时,他们将其按原样放入模具中,然后制成其他东西。

布伦登-04:38
虽然它与制造另一个产品相反,但它基本上被称为“奇迹断奶”,然后将产品用过的材料进行清洗,清洁,重新码垛并重新成型到游戏中的窗口中。因此,您对材料的价值保留了约98%的价值。

威尔-05:01
最终你会得到吗?说,这是一个奇迹,断奶是一公斤,我只是在计算数字。是的1000克,那你会见面吗?当您阅读货盘码时,您愿意吗?你会得到1000克吗?还是会丢东西?

布伦登-05:20
是。是的,就像我说的那样,您会稍微降低到产品总价值的90-98%。因此,损失了2%,实际上还不错。如果您考虑开垦废墟价值,我的意思是,是的。这是一个很大的差异,这是一个确定的差异。您知道的很多产品,我们从那里得到的任何塑料产品,大多数人都扔掉了。因此,如果您保留该东西的价值,那将为您提供一种不同的方式来研究如何管理业务模型,因为您知道,业务模型取决于负责材料的人员。作为客户,您想知道,当您购买某物时,您想知道购买该物的那家公司已将这些物考虑在内,并为您提供了一条轻松的路线来遵守这些物策略。

威尔-06:18
而且,有很多话题。我知道,我们所有人都在圈子里工作。因此,也许在我的LinkedIn上有很多话题。而且,关于塑料的话题很多,我想可能在我的圈子里,而且我把倒逗号放在上面是因为我和一个家伙做了一个关于塑料的播客。有很多人在说,塑料还不错。这就是我们对塑料所做的。那是坏事。以及我们如何处理塑料。符合吗?我的意思是,这听起来像适合您的工作。有人告诉我不要在别人不应该说的事情上领导人们。

布伦登-07:02
没关系。你可以随便说什么。在策略方面非常好。不管那个提到我的人是谁,我都会这么说,事实上,我在LinkedIn上有一篇文章指出塑料不是问题。这篇文章将解释一个事实,那就是,塑料实际上是一种很好的材料,它的使用方法是否正确。然后,我们不使用它,然后将其丢弃,这便成为问题。因此,我们对材料的保管是一个问题。这不是材料,而是惰性化学物质,元素周期表,所以对于我们来说,成为我们所做事物的保管人是窍门。您知道,这包括塑料以外的所有东西。

威尔-07:54
是98%,您知道,您刚才所说的就是这种概括,不是吗?因为很多东西都是塑料时会填埋,而实际上不应该,所以没有意义。如果可以的话,您可以将某些东西放在一起并重新使用,或者使用其中的能量。我相信几乎是100%。因此,您几乎可以将其转换回100%的能量。

布伦登-08:23
是的,我有点同意你,也不同意你。因为最终,我认为塑料本身并不是燃料。

威尔-08:34
我的意思是,是的,我不是说我不是在诚实地说您应该这样做。只是一点点重申,它实际上具有不可思议的价值,我们正在将其中一个地球放入垃圾填埋场。

布伦登-08:46
绝对。绝对。因此,这就是如今循环经济或材料革命给人们带来的诀窍,那就是我们需要保留我们制造的东西的价值。因此,您知道,例如,如果您正在查看建筑物,室内装饰,银行,则在建筑项目中利用Cradle到Cradle认证的产品是非常明智的,因为您现在可能拥有其中一些最优质的材料结构,现在很明显,因为它们具有RF ID和QR码以及所有这些标识符。并且有所有材料的完整数据库。现在该数据库是正确的,您是否拥有这些真正高质量的高质量材料的资料库,您知道,所有内容都存放了多长时间。而且,您可以确定数据成为了期货交易者的工具,可以在30或40年的时间内沿线交易该材料的价值,因为该建筑物是要解构的,然后可以对其进行解构和重建。大家知道,哇,它变成了价值链资产,而不是50年后就没被拆除的东西,正如我们在过去10年中看到的那样,伦敦已经进行了重建和重新设计,您知道,为什么许多建筑被从这种混合中拿走,您知道,为什么我们不保留砖瓦或灰泥,这些东西都是50年前或100年前人们建造的,你知道,那是疯了。因此,非常重要的一点是,要确保我们在制造的每件产品上都具有价值链,并且不要完全抬高成本,实际上是将成本保持在最低水平,并为那些购买这些东西。

威尔-10:51
对于建筑物,我从来没有想过像现在这样的想法,而为了使技术能够确切地了解建筑物的内容,它本身就给我们浪费了很多东西。就像,您立即意识到我们浪费了多少?您对社会有多重要?这是因为它应该适用于所有事物,不是吗?我们应该了解吗?绝对。我们所做的一切,并了解我们的目标,您知道我们在使用什么以及如何使用它。因此,因此,几乎是正确的,您是在挖掘自己的想法吗?那去哪儿了去哪儿了并跟踪它?因此,我们完全控制着从地下取出的东西吗?

布伦登-11:54
绝对是绝对我的意思是,我们正在与一家英国公司以及一家意大利公司合作,在五月的韩国,您知道,砌石行业是人,您知道,所有这些判断都围绕着你们不应该去的地方进行。不要从中取出石头。但是,这就是我们建立的基础,因此,负责任的处理方法是进行适当的环境影响评估,并采用所有这些指标,而不仅仅是碳,水或能源。就是要采用所有这些指标,并补充土地,土壤和环境。一旦您完成了该空间的使用,您就会知道,如果在意大利有一家公司,那么这家采石场公司将在其核心被利用后再生并制造漂亮的水坝和公共空间。因此,您知道,围绕取芯行业建造的这些城镇和村庄存在着社会公平的方面,您知道,他们已经在这里生活了数百年。现在,采石场公司自己正在回馈这个社区,并说,嗯,您知道的,既然我们已经在世界各地建造了所有这些房屋,并进行了铺装等等,这是一个美丽的地方,你知道,自然环境,日式花园,可以在它周围走走。因此,这也是关于以下问题的预见以及摇篮,我们肯定会定义下一个问题是什么?每一步,就像,对,我要去买这东西。包装的下一步是什么?我要买我的西兰花,想要些塑料吗?我们要拆开包装,然后将其扔进垃圾箱吗?还是我们要回到商店说,我不想在我的蔬菜周围放塑料?还是这种塑料对话实际上是关于谁负责什么?如果您愿意,这很有趣,那是一个有趣的转折。

威尔-14:05
是的我的意思是,如果您想在我们的播客上考虑理想的听众,请给他们一些建议。那个听众会是谁?那建议是什么?

布伦登-14:22
好吧,世界上到处都是好人。因此,我无法挑选出一个特定的人。但是我想这将是所有制造商,人们正在制造东西。我想应该是“建议”或“或”请求,以深入了解您正在使用的工具箱中的可用内容。并以此将您定义的可持续发展战略定义为您所认识的公司,我们提供的工具箱,因为从摇篮到摇篮工具箱具有一些非常新颖且有趣的方式来查看系统设计和产品设计。因此,我认为对此进行调查很有价值。因此,我的要求或我的问题将会存在,您是否已考虑了所有问题,您知道吗,您是否可以认为,这又是什么呢?尝试新的。那可能就是我要走开的东西。是的

威尔-15:34
完全考虑该材料的整个过程,不是吗?

布伦登-15:41
绝对

威尔-15:43
而且我们知道,我们甚至都没有做到这一点。真的很伤心如果您真正考虑我们在哪里以及我们在做什么。真的很伤心。我的意思是,我们为欢乐而跳来跳去。五年前,当我们制定了一项计划,使任何人出售电器的时候,他们不得不把它们带回去。那是什么,我想对此感到更可悲的是?那些商店和零售中心是否曾告诉所有人,他们是多么的好,因为尽管如此,他们还是允许人们带回电气物品,尽管这是法律规定,并且被告知要这样做,但是因为他们知道大多数人不知道他们必须这样做。他们告诉人们他们有多好。是的

布伦登-16:31
您知道,而且这可能与许多人,许多人的想法有些相反。但我认为在这种情况下对平庸的庆祝令人震惊。您知道,我们需要庆祝庆祝活动,您知道,公司本身应对这些材料承担责任,您知道,作为消费者,这不是我作为消费者的责任。我想吃西兰花,我不想用塑料袋,我想用袋子里的面粉。我不需要袋子。因此,我认为这个包装问题是一个非常有趣的创新场所。当我们看着创新机会,然后以可持续的方式真正实现可持续发展时,这才是真正值得信任的地方。我想是的,有一个例子,人们将电力,电气设备带回商店,如果损坏或发生任何情况,都从那里购买。它没有,它什么也没做。您知道,这只会为其他人带来更多工作。我想引用一个项目,即飞利浦参与了史基浦机场的工作。他们放光,他们拥有实际的组件,因为他们对此负责。因此,例如,如果我以史基浦机场等客户的身份去拜访他们,例如,至少illumine将在15年内租赁X数量的鲁汶。租约模型在许多情况下都有效,在某些情况下则无效。但是,是的,您是对的,我们需要绝对思考,挑战,我认为您要挑战平庸,这是我们需要做到的。

威尔-18:28
我们有一所大学是沿着菲利普斯路线走的,这是一种迷人的做事方式,不是让其他人来负责您所有的照明和管理工作。但这有效。实际上,它们对他们来说效果很好。他们和我肯定会听到任何人的声音,请研究该模型,并研究该模型在您的组织内设置的方式,因为如果它是一个更大的组织,那么它真的很好用。

布伦登-18:58
绝对。而且您知道,您已经与Shaw和desso一起租用了地毯作为租赁模型的地毯,并且目标是特别短期的合同,他们将在今年与您签订地毯合同,您将拥有出色的设计,并且到三年后,您可以将其替换为租赁模型的一部分。因此,永久地,您可以在地板上轻松行走,如果需要的话,则不需要材料。这是一种调整我们重视您所知事物的新方法;我很喜欢在地板上轻柔地行走,并喜欢漂亮的色彩。我不需要胶水,帽子,粗麻布以及墙壁上的大小,所有这些东西都可以使我不需要。我的意思是说,我认为我们需要研究价值评估。

威尔-19:47
是的,我想人们在问越来越多的问题,不是吗?一年前,我们有一个播客,现在可能一次或一次由我来打个更长的塔拉按钮。你知道吗?

布伦登-20:03
我们在LinkedIn上见过面吗?我们进行了几次对话和电子邮件。是的,我知道,塔拉。

威尔-20:07
正是像这样的人,像这样的人以及像这样的组织都在质疑我们正在使用什么以及我们如何使用它。进行这些对话真是太好了。但是我们该怎么做呢?更多?坦率地说,我们已经进行了多年的此类对话。并进行了精彩的对话,他们是对话。

布伦登-20:36
是的,就是这样就是这个吗?您知道,我想,就像您说的那样,我们已经进行了对话,我想实现的重点是,我们所说的是,只要走了,我们就需要继续这样做。是的,对话当然很重要。对新事物和新思想进行介绍很有价值。但是,最终,我们需要运用这些对话中的知识和专业知识,并在生态和环境方面为您带来价值。从经济上讲,您知道,最终那些指标将成为产生影响的驱动因素。因此,如果我能向您证明,这种神奇的断奶工具(例如这种婴儿喂养工具)可以挽救非洲的生命,因为非洲年轻的被剥夺公民权的人的死亡率很高,由于窒息,死亡率很高。现在,如果您想知道断奶了,然后将其送入那些孩子的环境中,您将有更多的生存空间,对吗?您真的使他们的食物受到怀疑,这是糊状的稠度,但同时也考虑到了它们的味道。这样一来,每年就可以将16亿个塑料小袋中的食品小袋和婴儿食品小袋送入垃圾填埋场。因此,您知道,您必须研究投资于这种策略的缓解因素。可能要花一些前期费用,但总是会经常问,不这样做的代价是什么?你懂?

威尔-22:24
是的是的例如,当一家公司时,我想知道断奶会从产品生命周期的角度来考虑产品的缓解问题。

布伦登-22:40
抱歉,抱歉,再重复一次。

威尔-22:43
我会陪着我,而我要做的就是把自己放在听众的脚上。我只是在想,好吧,我有一款产品。我现在知道该怎么办,也知道该怎么办。但是,您带来的另一件事是,实际上,您正在减少使用香囊,食物香囊。那么,将缓解措施带入“从摇篮到摇篮”的正常,最佳实践是吗?因为我想它首先强调了这样做的论点?

布伦登-23:18
是的,我的意思是项链。我认为最关键的事情之一是使妈妈和爸爸更容易使用的“ a”,以及阻止污染的“ b”。您知道,公司董事解决了许多不同的问题。但是,这是我们发现的两个主要问题,是创建业务的良好动力。这是一家初创公司,但是,它仍然要达到大规模生产和大规模市场的地步,但是,是的,事实是,这些事情就是“从摇篮到摇篮”方法所揭示的,因为这类公司针对其商业模式进行了深入的评估。这不仅是为了物质健康或能源使用,还是为了他们的社会适应,这是整个商业模式。因此,这是一种多属性方法。

威尔-24:15
如您所知,我们做了很多碳足迹调查,这是绿色元素,这是碳足迹调查,这已纳入信用升级方法中。

布伦登-24:27
从许多方面来看,这显然只是其中一个方面。对。因此添加碳是螯合的。所有这些讨论都围绕着碳的发生。而且,您知道,与目前相反,这个不是零碳排放的政府战略是什么,我不是,我不是粉丝。你知道,这个净碳需要是你需要地下有碳。那就是你需要做的。那是需要去的地方。不需要在空中,也不需要在任何需要在地下的东西。如果要穿着运动衫,汽车,电话或其他东西,请确保它能够回到地面。那是最重要的。对我来说,零净值概念是的,不是,我了解它的伪逻辑,但实际上,如果您正在研究环境以及如何解决碳作为碳元素的问题,那是现实。我会说,元素周期表又重新回到了地下。我的意思是,它已经在地下。你知道,那是现实。

威尔-25:44
如今,碳交易中使用的是笨拙,术语和用语。是的,我们作为一个团队谈论,这根本没有道理。简直就是疯子。和学者。

布伦登-26:02
是的,很抱歉今天为您发言。会,但是现实是我是碳,你知道,我有一个百分比,是碳,你的碳,术士的心智,这很常见吗?到处都是。如果我们是NetZero,那是我们的目标,那么我们所有人都只需要死,就知道,因为就是这样,我们需要创造人。就像,这就是我们的目标。好吧,辉煌,只是,有点滑稽。但是我认为我们必须真正研究措辞和生命周期分析,每个人都使用生命周期分析。但是我们喜欢使用周期分析作为标识符,因为您知道,这个水瓶没有生命,它有一个使用周期,但没有。所以,是的,您知道,这并不是要纠正任何人或类似的事情,或者是要像您所说的那样滑稽。这只是关于了解什么是正确的方法的观点,这是从摇篮到摇篮方法的另一面,即那里存在与主流语言不同的语言。这就是我要说的,我们面临的挑战是平庸和挑战规范,现在我们已经获得了将近8000个信用,方形认证的产品,人们开始醒来,意识到实际上有一些疯狂的东西,你知道,

威尔-27:40
我意识到我们现在绝对应该更改我们网站上的某些措辞。因此,我将与团队讨论此事。

27:50
因为我们属于LCA类别。

布伦登-27:53
是的而且,就您所知,我确实是在开玩笑,这实际上很有趣,因为,您知道,我们评估的内容没有生命。那么,为什么我们要将其创建为LCA?

威尔-28:08
是的,不,这完全有道理。完全有意义。对我来说这有点儿不费吹灰之力。而且,如果您考虑到这一点,并且作为一个组织,我相信您会实践自己的讲道。关于环境的可持续性。我的意思是,您有什么建议可以提供吗?作为,因为作为一个组织?

布伦登-28:38
是的我认为,出于所有意图和目的,我们是一个很小的组织,我们大多数人骑自行车和/或骑摩托车。我还没有订购和购买我的Tesla,但是作为我们实际的日常应用,我说我们是作为顾问开发的。我认为对我们来说,关键要素是要确保我们的业务模型真实可信。所以,您知道,最微小的事物的真实性,您知道,这一切,我们知道的所有事物,都是从家中开始的,您知道的,因此,这是关于分开您的腰部并朝下走一英里布法罗位,做些看起来似乎很平凡的小事,但是当我们挑战自己内心的那些事时,与另一家公司,组织或其他人一起做比较容易,因为您已经您知道,您自己完成了此操作,因此在我所有的演讲中,最后一张幻灯片都是您自己制作的。因此,但是,您觉得自己的良心知道,就您的行为而言,什么是正确的,您知道,而我公司的口号是有良心的设计。因此,最终我们才知道对与错。我们知道,我们需要更好地设计我们需要的东西,我们需要所有这些元素结合在一起,然后最终与我们的良心保持一致。因此,我想您的问题的答案是,建议是与您的公司保持良心一致,如果这与您的诚信不符,则更改该指标将改变愿景,如果您希望公司知道的话。

威尔-30:43
那很有意思。谢谢。和你说话真有趣。学习更多,我认为这是一种思维转变,不是吗?这是一种心态。它正在考虑我们购买什么。它在思考我们的设计方式,实际上是在思考,这使我想起了我之前与一家品牌设计公司进行的对话,该公司希望将可持续发展顾问纳入公司内部。它实际上恰好符合我们今天所谈论的,不是吗?如果他们正在重塑品牌以带来整个生命周期,那我就提出了。不是生命周期。

布伦登-31:28
我知道你的意思(笑)。

威尔-31:33
是的,但是将其带入到我们所做的每一件事以及我们如何做的方法中。

布伦登-31:41
我认为这对于新品牌来说是非常重要的元素,甚至所有品牌都要冒出什么来,要根据其真实性重新调整其通信策略,您知道它们的经济性和可持续性吗?而且,并据此衡量,如果他们是,那么,如果一家糟糕的代理商的客户与某些价值观不符,那么像我们这样的人可以说,嘿,伙计们,我们已经您可以在此处查看一些选择,这些包装或物流计划如何,或者,有些方法可以使您与一个非常好的信息保持一致,您知道,我们我所做的一切都是为了打发广告,而这一切都与出售这些东西有关。但是这些东西可以卖吗?事实就是如此,现在,年轻人正在看产品,他们看的第一件事就是,他们要认同这些价值观对环境的友好程度。因此,如果您知道,如果品牌代理机构没有将其交付给客户,或者客户没有将其交付给品牌代理机构,那么这种交流就不是他们可持续传递信息的不真实途径。因此,非常确实地与之保持一致是有意义的。你懂,

威尔-33:04
是的,绝对。绝对。辉煌。非常感谢您今天的来临。谢谢。

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